霖霖妈

这两天在搜狐上看到有关唐骏的消息，对于他的了解不是很多，只听说过有“打工皇帝”的美称，看到他写书了，名字叫做《我的成功可以复制》，尽管网上只有简单的目录，但还是深深吸引了我，决定买一本仔细看看。

      我原本以为他出生豪门，所以具备优异的教育和成长环境，但看完书才知道他从小就接受生活的磨练，遭受生活中的种种逆境，是靠自己的才智和坚持拿到了公派出国深造的机会，让人不得不深深折服。看完那个在教育部门口天天守候的故事，我深深地佩服他坚韧不拔的精神和他的睿智，这一点，在他很多的生活琐事中都能看到。        全书采用时间顺序，从他的小学开始记录，一直到离开盛大结束，因为他的经历是如此丰富，所以看起来一点都不觉得枯燥，全书的侧重点是围绕“微软”的前后十年来展开的，一步步从一个最底层的程序员做到中国区的CEO，以及对这十年的管理经验的总结，我觉得这是本书的重中之重。

     总结全书，从中得到的感悟和受到的启示有：
     一、唐骏先生的做事原则：简单+勤奋，在对待离你一步之遥的机会时，不防尝试简单的方法，那就是用你的执著去打动别人。
    二、人的性格是可以改变的。一个要想获得成功的人，应该去改变自己的不足之处。坚持改，就一定能改！“一个人如果连性格都不想改变，就不要奢谈成功。”
    三、唐骏先生在微软十年和在盛大的四年所积累的管理经验，书中全部用加黑的字体标出，整理如下，我觉得这些宝贵的经验总结，它们是一笔巨大的财富，值得我们每一个普通的员工和那些职业经理人们借鉴、学习、消化。强烈推荐大家读一读这本书，它会让您更加聪明,更加高效对待自己的工作，更加明确自己的目标。

1.任何事情都是可以变通的，一种方法不行，还可以用很多别的方法。循规蹈矩、墨守成规难以成事。
2.我追求的是做中国职业经理人的标杆，职业经理人就是我的事业。为了这样的追求和事业，受苦亦是享乐。
3.曾经沧海难为水，如果不能继续追求挑战和激情，我选择另一片天空。
4.只要有良好的沟通心态，找到合适的沟通方式，没有解决不了的问题。
5.我经常把更多的机会给那些善于学习、有进取精神的人，而不是那些自恃聪明的人。在我眼中，学习能力和勤奋精神远比大学和专业出身重要得多。
6.成功4+1中，4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格。
7.每个人都应该学会先在自己不喜欢的岗位上把工作做好，等到有了自己的核心竞争力后，再设法来改变环境。
8.做工作也是一样，绝不能因为不喜欢而敷衍。告诉自己这是一份伟大的工作，并投入激情，你会发现工作中的乐趣，也会因此受到他人的肯定，然后你就能发现这确实是一份不错的工作。
9.万事万物的运转，大到宇宙，小至一花一果，其实都遵循若干非常简单的规则。语言也是如此，只要掌握这些规则，就可以不断复制，创造出纷繁复杂的内容。
10.人生就像植物生长的过程，只要努力坚持，一定会有开花结果之时。
11.只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这就是我的全部秘诀。
12.只有勤奋才能真正引领你实现人生的目标。这是我想送给每一位年轻朋友的话。
13.现实生活不会如想象中那么华丽，即使做到总裁的位置，工作也是枯燥的。但激情可以让负循环变成正循坏。只要投入就可以找到乐趣。
14.人生要和自己比，哪怕只进步一点点，但要让今天的你比昨天的你更有激情。
15.机遇肯定是不公平的，机遇只属于那些有所准备的人。
16.人生会遇到很多壁垒，如果躲避它们，你可能就失去了非常重要的机会。
17.一个人如果连性格都不想改变，就不要奢谈成功。
18.性格是一种习惯，只要坚持改，就一定能改变。
19.感动是零成本的，它的效果却是无价的。
20.对那些离你只有一步之遥的机会，最简单的方法就是学“唐骏模式”----站在那里就好，人们一定会被这种执着感化的。
21.无论是服务行业还是企业内部的管理，日本人都特别讲究规范化，所谓规范就是复制。制定一个最佳标准，然后将其不断重复。
22.在企业管理中，我所做的一切看上去是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量。
23.很多CEO都爱强调管理上的“抓大放小”，但在我的管理理念中，“抓大放小看细”才是正确的管理之道。
24.我因此预言，全世界如果只有一家汽车公司存活的话，一定是日本公司，全世界的公路只能跑一种车的话，一定是日本车。
25.当周围人沉迷于温饱时，你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司里感到工作很安逸，你就需要寻找新的发展空间。
26.在创业时，强势有时很重要，而且务必记住，价格永远不是一家企业的核心竞争力，企业永远应该强调的是自己的产品质量。
27.中国民营企业做不大，是一个普遍性的问题，这其中的奥秘就是企业架构的缺失。
28.中国人的思维方式讲究现实派，很多人不注重仪式在企业管理中的重要性，其实，仪式就是做作秀，是体现企业各方面实力的标志。
29.一家成功的企业，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式占20%，市场机遇占30%，剩下的50%则是企业的执行力。
30.对我来说，在人生的任何时候都非常有价值的核心竞争力，就是不怕从头再来。
31.每一个看似低的起点，都是通往更高峰的必经之路。任何时候都没有不能放下的成就。这种心态可以使人无往而不利。
32.我只能认为自己在公司排名倒数第一，事实上我也就是倒数第一。如何脱颖而出？我告诉自己只有勤奋这一条路。
33.要想成功没有更多别的诀窍。唯有“勤奋”二字。
34.我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司做一些实质性的改进。
35.一定要做自己最内行的东西，一定要在自己本身的职位上来提升自己。这也是非常重要的职场定律。
36.很多时候，我的面试并不看重问题的结果，而是在考察应试者分析、处理问题的能力，以及他是否能享受解决问题过程的乐趣。
37.微软已经完全超出家族史的管理模式，微软公司真正的权威是他的管理机制，微软的管理理念是通过一套规范的流程来实现的，他的成功之处就在于此。
38.以职业生涯金字塔计算，塔尖和塔基不应该谈薪酬，除此之外应该尽力争取。争取加薪的最佳时间段是在工作7~10年左右。
39.向上、感恩、关心--这三种性格是做人最需要的。如果一个人能力不错，性格又好，想不成功都很难。
40.无论作为企业还是个人，都需要营销自己，传统的营销模式在今日已难以奏效，娱乐作为未来营销的重要手段一定是大势所趋。
41.我领导下的清一色中国人的管理团队是微软全球最优秀的团队。“中国人不会做管理”是伪命题。
42.一方面我尽最大限度地全面拷贝了美国微软的管理体系和管理规范，另一方面我意图创建一种符合中国人心理习惯的中国微软企业文化。
43.我是把“人”和“才”分开看待的，很多公司希望能够招聘到立即可以投入工作的人。而我要的是“人”，高素质的“人”。把“人”变成“才”是我的工作。
44.“白领中的白领”，就是勤奋工作，具有开拓精神，对未来充满激情，同时又很懂得生活的年轻人。
45.一切从员工出发，为员工考虑谓之“微”，每一个员工都被赋予施展才华，发挥潜能的环境谓之“软”。
46.我无法要求我的员工在不满意的状态下，还能继续带着笑脸让客户满意。因此，要让客户满意，先让员工满意。
47.企业的领导人有义务提供这种感觉给员工——让每个人都觉得自己在公司里是很重要的。
48.在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。
49.如果公司是一个圆，CEO是圆心，那么所有员工都必须站在周围。唯有如此，CEO方能和所有员工保持等距。
50.管理的最高境界，就是激发每个员工的潜力。让每个员工都觉得自己的工作是一份事业。
51.真正在企业里受到同事的尊重、领导的喜爱，公司的信任，并最终取得事业成功的，一定是那些勤奋、敬业、有能力，而且会沟通的员工。
52.如果总结我的管理风格，应该是“日式”+“美式”+“中式”管理。
53.做人，做事，做秀，具体地说，简单做人，勤奋做事，有空时再艺术化地做秀，三做，缺一不可。
54.心怀坦荡，简单做人，这就是我为人处世的方式。
55.人只有在压力之下，才可能成功。每做一件事情，都必须成功，不许言败，这就是我的性格。
56.公司如果是一条船，我的作用就是让船上的人都用力地划起浆来，朝一个方向奋力前进。
57.要让员工觉得公司是一个家，员工的潜能才能被最大限度地激发出来。
58.三流的销售靠手段，二流的销售靠品牌，一流的销售靠人品。
59.激励的最佳状态，是让员工在最需要激励的时候，获得最大的心理满足。
60.CEO的最高境界，就是让员工从加入公司的第一天，以及工作的每一天。直至离开的最后一天都变得伟大，倘能如此，公司也就自然会更加伟大。
61.尊重一定是双向的，如果没有这个基础，中国的职业经理人就没有生存的土壤和空间，中国的民营企业也难以得到进一步的发展和提升。
62.对一个职业经理人来说，成功并不重要，避免失败才是最重要的。避免失败有一个简单的方法，就是让所有的决定都变成都变成交叉的。
63.不要带你旧部下到新企业里去，想带就不要去，想去就不要带，这是一条职业经理人必须谨记的基本原则。
64.真正的企业文化是一种企业氛围，一种为所有员工认同的企业价值观。企业文化的口号、内容都不重要。好的企业，其内部氛围能让每个员工都热爱企业，愿意为企业奉献。这就是好的企业文化。
65.对于现阶段的中国企业来说，管理一个企业的根本就在于建立企业规范和企业体系。这是进而建立真正的企业文化的基础。
66.对于职业经理人来说，做到为人简单而坦诚，便没有人跟你交手，无招胜有招。
67.什么时候跳槽可以提升你的价值？一定是一个职业经理人完成你的既定使命之后。

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纯妈

有时间我也看看这本书。

咕噜

值得学习的地方太多了，谢谢霖霖妈

开心妈妈

值得学习~~~~~~~~~~~