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摘自《杜拉拉升职记》
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& w4 }) f: J0 G. q& l3 Y$ p- d% ^# E4 q$ J7 \
机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。: [' o$ R* e4 m. Q6 M8 C; r$ K
1 F+ i m! a/ O* [2 e( g& u优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
8 w8 r7 k* K1 \2 b, } `劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。2 n! I& W9 e: r2 R. U" R' E4 i6 o! w' ?
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。- [1 g& c; V r; y" _
. G8 Z3 V o, m2 M% F怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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% x$ h+ J" ~; g( S- F) Q( R一、关于什么样的职位算好职位
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9 g" d/ P& ~; Q& X1.你的找一家好公司
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, O: Z6 s2 Q+ L4 Z( h( V& t什么是好公司?) O2 G( \0 t8 p1 p. f7 ?6 w
! ]2 G2 F U0 D1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;3 Y) y, W7 q7 G4 ]
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司; F0 u) b! ~5 ?" [8 Q& v
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3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;% W1 B6 }! v; P& A/ `
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5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;) V. G& `5 G8 L$ E* ~8 J
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--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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2. 你的找一个好的方向
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
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+ g4 Q" I9 e. ?8 }6 Y3 ]最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。# `: k" F# B$ o' ]0 K' T9 @: K; G
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3.你得跟一个好老板。
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好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。( E8 h1 @: H7 o/ n, V, y
6 U9 O- T- w* `5 T( U. I: m二、关于具备谋取好职位的资格
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
: M( H, b' O' b1 I' q怎么样才算优秀呢?9 s' k3 Z" e6 [! j Z
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1.对上级
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\# b! L* z5 @( I3 \1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。4 j: f7 p N. f; d4 B
; z4 P! V K, q& X4 _: X+ Q, |2.对下级# A1 e3 F: Z! k# _2 i, V
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。2 C9 w8 H+ e7 Y/ }
- X; C3 X9 `3 J9 y. O U3.对内、外部客户
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/ N4 @+ e. N v! f1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);" W" T5 |) p8 V& V2 O$ {1 {
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);" W3 U# \ b: a2 X' _
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3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);: q! e9 H: F5 Z. B& Q
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);1 o8 N/ L' L+ i' [. M6 C, u
; N0 j1 V6 {0 _% ~0 R2 j比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。9 t( l# e5 K G# G7 P. h9 E0 \
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物2 L* @' }' a- G- J' r$ Y
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A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物7 W5 @8 Z/ j- z+ R9 m1 u
B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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Z; S, f9 f6 `# `$ P/ Y2 c4. 对本岗任务
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- Q' @' P' g) k, v5 ~# W1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;2 }2 |+ q' Q3 N7 |7 o; J9 i
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3) 清晰的制定业务计划并有效实施;, ]. L+ _; U7 n% h& H" u9 O
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4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;' l3 R q) q4 O# j( U2 d& a, k
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格). H1 S# ~/ _& U4 j* Y( Y7 ?
) `7 }3 K* z, b6 T/ ~% P早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007) \- x5 c, g8 S! u* Z, I
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发表于 2009-4-22 15:10
