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摘自《杜拉拉升职记》
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机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。- v! T' E& T4 _" }% d
! z% U1 T" B* {. D) Y优势：技术好，聪明，没坏心，乐观5 _ K( N4 f! l( L- h
劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。9 _7 V5 }2 C7 [$ G9 Q6 j% [0 z
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
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$ b1 u i' m7 l% N怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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一、关于什么样的职位算好职位. r% {% B- w. V$ V+ x
. I3 u$ N* ?5 R" ?0 K) \1.你的找一家好公司* o; x, I5 w% l( x! F- \( Z
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什么是好公司?
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1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;4 b# S4 S' m" l" |+ Y
' H1 Q0 W/ q" a6 e- B! D4 N- [2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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/ W9 m0 m4 k# {9 ~3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;# V( o, Y9 |+ Z
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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& Q9 I8 p R3 R7 {- K4 F--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司0 K2 `+ Y, z" | G) T, R
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2. 你的找一个好的方向
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! P) t, C; O9 H( N/ \6 b" D什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
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3 o% o u* B; a8 c9 E3 [7 r+ u+ ?最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。3 f/ }8 G# ~! N% p, P5 ^# p/ F8 l
$ U+ _4 q( V6 Q# K n D3.你得跟一个好老板。7 Y2 q/ Y6 l" F1 O
I8 T0 R* K" q4 @好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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二、关于具备谋取好职位的资格+ |# a7 U/ d% @# B# _7 h# i1 B
3 K5 q5 V2 E: Z0 z要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。* k- S' M, A: j
怎么样才算优秀呢?
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1.对上级
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1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。4 m5 Q$ H0 |" V
1 L5 o8 y ?) G" k2.对下级3 r% E$ e. m) c; @9 x3 C1 L- N
9 h5 J, n4 V( Y; K9 T8 j" n1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
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3.对内、外部客户' r; V, S0 S) g8 ?
6 K8 E8 E( K2 X: ?" s! O1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);+ q/ n p# H1 @' C- R2 ]8 o7 Z
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
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3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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5 a( w5 M$ J5 U- @2 m) N4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);7 a8 w4 o. O J8 ?1 B$ {, A6 Y
2 g( i1 O' o) D4 J比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。2 @$ f7 M7 J: I7 Z$ N
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物
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' @& Y% b: ~4 U6 m2 ^4 fA，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
" R- ^9 G9 H- h. h6 ~1 \B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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4. 对本岗任务
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2 I% K5 {9 w& x0 y3 |" Z3 E' \1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
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7 S# W1 \' W, k5 C3 f" t9 K2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
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3) 清晰的制定业务计划并有效实施;; c+ g% I4 W0 l' Y* A- a! v: r5 T
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4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;
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! E+ A2 R0 |9 m& t( C& F5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;
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Z) j `7 [/ J; N- u( X+ D1 j6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
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3 g) K( Y6 P# A, _, t( q, a早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
