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摘自《杜拉拉升职记》# `$ S. x! S$ p1 V
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b8 J: i. l+ z+ X# _机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
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4 J8 ]# r& Q; a5 @( S$ J6 A5 l5 k优势：技术好，聪明，没坏心，乐观& @& _& ~$ \/ J* p2 L5 j
劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般" s# n. ?. w; T. P3 M
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
/ c& L, t* U6 g1 V* G要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。8 L; @/ W# \% N7 r* S* f# n
+ ~2 u7 v6 g- W l6 O7 Z怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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- y( U% b% k7 A/ s- I一、关于什么样的职位算好职位
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7 b1 Q Z+ M0 |" Y1.你的找一家好公司
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6 x. c) e. R! m7 W: D什么是好公司?
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1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;: f! B6 |3 R7 [! G8 O8 w
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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: ~$ B8 O! ~" j* u. r8 h3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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' V6 X6 w& b) @1 f7 X+ A T. I--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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. w/ Q) @" }/ N7 Z. L" w7 Z2. 你的找一个好的方向
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0 |( y8 X. e9 M' p3 N5 G什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。$ k' o1 c; D9 f8 r6 r
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最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。! ]6 A' b8 ?6 c; f7 ]9 j# z
p, R8 {" j. f* w3.你得跟一个好老板。
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好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。$ {; Q9 d) B+ k p6 J
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二、关于具备谋取好职位的资格+ Z2 l9 x0 P9 y2 Y, }7 d4 |
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
9 Z- m4 L G" q1 f, N怎么样才算优秀呢?6 X0 s6 s2 l6 z( d9 U4 n4 c2 v) y
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1.对上级7 Q& t. P& t ~7 C4 Y" m
0 Y M) ^' c9 w9 V1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
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& S: S' `) [6 I; G" |" B( _" m2.对下级
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: X' ^2 |7 c5 T- C0 R; d8 s5 l1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
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3.对内、外部客户1 Z) R8 h6 C( K3 ^5 F
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1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);% l3 i& t& ]1 X5 E# t1 y: C
' N- e" @( V/ f# V3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);/ o* D; l$ B/ X: `5 l/ A
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
# Y$ n& M' `1 G4 n比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物
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+ Q9 A" b- l/ w( ]A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物7 B' L- O, F3 {6 W
B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。2 z* c L3 x8 d6 |- Q/ ~
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4. 对本岗任务
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5 z- C- i7 Z# g, Z& m( M1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;& S# S4 U3 [% I3 C3 ]
3 d g+ ?% e0 @0 C( V- d8 d) |3) 清晰的制定业务计划并有效实施;# V" H! ]! _: B& L% X
! ^( R+ g m8 O$ _0 d& a6 P4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;
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- I( ~* I4 l( z6 S/ _1 ?4 ?; I5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;6 P- k7 O; @+ r! M. x: z q
2 N! T E# L3 q& `) E6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格), {* f2 q. k9 z" [% d& {+ m
4 U% @3 O3 n6 W, [" j( s+ [; J8 R t早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007" U$ W& c8 Q% W
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[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
