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摘自《杜拉拉升职记》4 t8 i" {. b) _3 C' J) S
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" t& k2 k1 h- I. J4 O0 K7 S机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。* ^) V: e- k6 Z% E& v* G% t$ D
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优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
. z2 e, q" ^# z$ O9 w l劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般& G& M( p4 Q7 k& g9 W- Z4 t5 @
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。% U7 [; g) C1 m* Y, _
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
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怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。4 N Q5 b& i* y+ c6 a
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一、关于什么样的职位算好职位
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1.你的找一家好公司1 g9 T! y2 @2 a
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什么是好公司?
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" @: H! i: x0 Z0 n/ G+ y3 s4 p3 F1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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& A' {4 o y/ ~& L3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;% a Q1 ~2 g9 n8 I
2 ~# n. f+ d2 m" u7 J/ ?4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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9 f# U0 N8 ~1 _- L& ~3 z--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司: N0 t* a! r S# u
8 i1 L) k- D+ U- D2. 你的找一个好的方向
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。' v7 A3 U3 w! x \( h1 f
+ t9 e3 @. [ m: Y3 t最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
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. k, q0 s6 R2 ~& X3.你得跟一个好老板。
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好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。9 h. a' Z3 }1 n
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二、关于具备谋取好职位的资格) x9 @! s- E( `7 T& U% q( C
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。0 {, x* p0 m! W1 I
怎么样才算优秀呢?. g; x0 l8 e1 q
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1.对上级
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4 V s$ B( C( t* @9 H9 l& ?1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
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2.对下级" ]# |$ M8 G3 j) E2 T9 F9 I6 D: i+ b
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
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! G! [: m. s% ~6 { E3 Z" Q1 V3.对内、外部客户
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1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);7 \0 S: i% x) y- L
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);: [( B$ l' T; q
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3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);* {0 i: F% J) X) T C
% Z! N2 ~" l) h/ I T0 x4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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: x3 R0 J; k) _' Z比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
! ? K( i y: Z- U9 o. X0 Z1 V" a比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物
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5 s T! E( R! DA，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物. g b3 s! T! N7 H
B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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+ `& b& C) C: m: b1 p4. 对本岗任务
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) L% }: z/ _: |5 Y3 h1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;3 M" ~" C9 s8 J) X4 d
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
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0 T6 B% C4 A; @8 b/ x! ^3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
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4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;) s z; F' o. E4 D
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;% Y# W, H5 {- p
* y& c8 R. d) |6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉20070 g' o! ^# n, Y6 t
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发表于 2009-4-22 15:10
