- 阅读权限
- 100
- 精华
- 39
- 注册时间
- 2008-5-26
- 帖子
- 11054
- 积分
- 67693
 
- 经验值
- 64846
- 爱心活力豆
- 39
- 宝宝生日
- 2007-06-26
- 地区:
- 街道:
|
摘自《杜拉拉升职记》# `$ S. x! S$ p1 V
6 Q1 F. i. }, ~! n+ `+ P
b8 J: i. l+ z+ X# _机上遇到一男人,操背景口音,三十二三,婚否不详,一、容貌体面。
' n4 e3 P9 M5 v
4 J8 ]# r& Q; a5 @( S$ J6 A5 l5 k优势:技术好,聪明,没坏心,乐观& @& _& ~$ \/ J* p2 L5 j
劣势:有点懒,自傲,责任心与意志力指数一般" s# n. ?. w; T. P3 M
; x# S7 ?4 Q7 P- ~( K
其所谓“恰当的活法”,即早日退休。自称懒得跳槽,却没遇到猎头怂恿,对好职位的标准心生疑惑。
/ c& L, t* U6 g1 V* G要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。说来说去,还是个钱字。获得钱的路子很多,要合法的多赚钱,谋个好职位、打份好工是条路子。8 L; @/ W# \% N7 r* S* f# n
+ ~2 u7 v6 g- W l6 O7 Z怎么才能谋个好职位呢?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
9 A/ p: p; E B) v. _
- y( U% b% k7 A/ s- I一、关于什么样的职位算好职位
' J2 C d* u6 m1 c9 G2 e% o
7 b1 Q Z+ M0 |" Y1.你的找一家好公司
( O4 @$ _- t+ I D" Q2 \
6 x. c) e. R! m7 W: D什么是好公司?
5 \& I8 \+ f4 B# O( J: s9 V' k; j2 w* T# G, U; u- t" o. d
1) 产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;: f! B6 |3 R7 [! G8 O8 w
( c7 ^+ k! N5 p' X
2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
J3 _- @. Z! [$ e
: ~$ B8 O! ~" j* u. r8 h3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司;
5 _! T ^( N" c% }" F9 F \4 ~$ s6 k6 y% F& f/ z" z5 @% Z0 l9 m
4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
J- i- V8 t3 T& D5 A* i: o2 i( X4 f; p( N: x% r3 F6 l
5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点;
f$ D) U. ? T-
' V6 X6 w& b) @1 f7 X+ A T. I--总结起来,就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
+ T4 @- b. H6 O1 b. l5 N) y
. w/ Q) @" }/ N7 Z. L" w7 Z2. 你的找一个好的方向
% O( v; E. L+ g- V$ \
0 |( y8 X. e9 M' p3 N5 G什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。$ k' o1 c; D9 f8 r6 r
: w% l1 L; X- n7 y5 ]5 P) P
最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。! ]6 A' b8 ?6 c; f7 ]9 j# z
p, R8 {" j. f* w3.你得跟一个好老板。
' g3 c6 n' L$ _3 S9 x1 T5 F5 L/ _: N( l4 w
好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。$ {; Q9 d) B+ k p6 J
8 ^& o( z; y3 R$ } ^5 K
二、关于具备谋取好职位的资格+ Z2 l9 x0 P9 y2 Y, }7 d4 |
' B, ?. Q1 H7 c+ g! m6 f
要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼中的优秀者。
9 Z- m4 L G" q1 f, N怎么样才算优秀呢?6 X0 s6 s2 l6 z( d9 U4 n4 c2 v) y
2 G# t3 j, y% [, e: g0 j+ L
1.对上级7 Q& t. P& t ~7 C4 Y" m
0 Y M) ^' c9 w9 V1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使--通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条件的能力。
: L, b8 n# d e j) x3 V
& S: S' `) [6 I; G" |" B( _" m2.对下级
" Q& ~! U$ J, k- s l4 i/ [
: X' ^2 |7 c5 T- C0 R; d8 s5 l1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。
5 Y" W8 _: P( r9 C& Y+ J3 ?4 ^0 ^* }$ o, [2 U- C$ t
3.对内、外部客户1 Z) R8 h6 C( K3 ^5 F
9 z4 t7 p* G( W8 c# Z6 `
1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
* \& b1 Q" \* I+ E$ ^% l4 |6 m, i! o' v3 e# w
2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);% l3 i& t& ]1 X5 E# t1 y: C
' N- e" @( V/ f# V3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);/ o* D; l$ B/ X: `5 l/ A
9 F7 a6 w) j' p
4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
: @8 R; y$ U7 J4 i4 H" \7 c) ~( U" \: ]% n) s& b
比如你想取得一个内部职位,你的搞明白了,谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
# Y$ n& M' `1 G4 n比如必要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物
" h- J, Y# x i, |- s) S' o3 i
+ Q9 A" b- l/ w( ]A,可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物7 B' L- O, F3 {6 W
B,没准B和A是死敌,本来B会同意给你下订单的,就因为A同意给你单子,B就是不同意给你单子。2 z* c L3 x8 d6 |- Q/ ~
9 o- X/ _5 B# Y
4. 对本岗任务
& ^# J/ S7 G) P/ o
5 z- C- i7 Z# g, Z& m( M1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要自己独立做决定;
; m% f' n- E$ a/ O" w J6 N- _1 ] K- X+ C3 B# T% Z- I) F
2) 结果导向--设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促;& S# S4 U3 [% I3 C3 ]
3 d g+ ?% e0 @0 C( V- d8 d) |3) 清晰的制定业务计划并有效实施;# V" H! ]! _: B& L% X
! ^( R+ g m8 O$ _0 d& a6 P4) 学习能力--愿意学,坚持学,及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新,并学以致用;
* u5 S ^/ \$ U$ @
- I( ~* I4 l( z6 S/ _1 ?4 ?; I5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,努力以实现甚至超越目标;6 P- k7 O; @+ r! M. x: z q
2 N! T E# L3 q& `) E6) 适应的能力--如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格), {* f2 q. k9 z" [% d& {+ m
4 U% @3 O3 n6 W, [" j( s+ [; J8 R t早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007" U$ W& c8 Q% W
; l/ T0 G, F( P+ P7 V9 `% O
[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
|
|