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摘自《杜拉拉升职记》; x# m/ x6 l+ K7 J9 D3 O! j/ u! c
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& ^5 O4 n6 I1 L机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
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) `) n+ G4 D" a, v& B' [( I优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
' a1 }3 R; E( }/ b' `劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
) k- B' K) \- r: j ?( o: K; Q6 ]
k5 ~5 v, Z6 _0 b' m其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
7 M% w& A$ B: C- D, N要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
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怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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一、关于什么样的职位算好职位1 G3 L L$ b8 h% n" A8 H
: u9 B* D; ~7 F1.你的找一家好公司
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; A2 q/ ^0 }9 g) r( L( G什么是好公司?
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1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;* l3 P+ F. G3 |5 b& l+ E
6 M8 g' q( m) q2 T2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;* C9 x8 \ e' D5 ~7 i% q
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3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;
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; d9 ^4 n/ Z* Y" U4 N4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;6 C T2 D8 K" J
$ u2 i0 F0 e9 u2 f# P6 b5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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" R# ^, u) N3 R% t: |--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司! V2 X) V0 K. Z. O, Y- Y+ W( `
, A: e! x# |; S/ l1 r; V2. 你的找一个好的方向
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
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最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
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3 g8 h1 l* [7 g% i$ ~8 Z, _3.你得跟一个好老板。
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好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。# |; X" t; D$ \2 q( O* ]
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二、关于具备谋取好职位的资格
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。9 I# y8 Q' y+ Y0 ]' V
怎么样才算优秀呢?) C5 ?! t2 D% @% y9 R* g
" O9 h! U0 U; Q9 e" _1.对上级5 n4 U. m a+ a7 X
% L2 O) p' W2 z0 a0 n" w) Z1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
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2.对下级
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
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" Z3 V# T3 K9 K7 i/ Q/ Z9 b3.对内、外部客户
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1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);9 i" m R% O4 L; t' e
+ j0 \3 S; q5 y: a1 i2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);- ^4 X! z) o, s: ~0 D; t( A$ _" `! C
) W# h: q* b* E8 Q3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);) p/ x, H; s/ E* o, Y9 {- [
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);& J1 S5 |5 u, q7 [7 ?2 s
3 n! b* r' r2 |" c& D) ^比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。. m$ o+ x! a0 @! L! W: @; E
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物
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A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
2 `5 N. `0 Y- l% U6 T7 W- Z- W& AB，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。3 }* N! c( K S/ B# V
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4. 对本岗任务
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& ?/ F# l- U7 t1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
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6 ~' ?$ w& f$ ?/ l1 v7 A2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;% w$ m$ ^: P, A0 D; Z4 L0 r
$ e U) x3 n N3 }/ `3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
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) s9 g* N- e; H: Z' B- w3 A5 V1 c4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;% @* p4 R; K5 O
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;4 `9 b" E, r1 ^' ~# {
6 I6 a I4 }7 U( v6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
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* Z" F8 [0 w- p& R! G# c8 ~早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
7 Q: \' N2 |% @
' ?+ M+ l. ^6 }/ w% I[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
