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发表于 2009-4-22 15:10 |只看该作者 | 最新帖子 | 查看作者所有帖子 | 发短消息 | 加为好友 | 字体大小: tT
摘自《杜拉拉升职记》4 t8 i" {. b) _3 C' J) S
' Y1 Z/ i$ X: J5 E0 j' N

" t& k2 k1 h- I. J4 O0 K7 S机上遇到一男人,操背景口音,三十二三,婚否不详,一、容貌体面。* ^) V: e- k6 Z% E& v* G% t$ D
, \3 o* p, O7 T. x! @1 r
优势:技术好,聪明,没坏心,乐观
. z2 e, q" ^# z$ O9 w  l劣势:有点懒,自傲,责任心与意志力指数一般& G& M( p4 Q7 k& g9 W- Z4 t5 @
' P8 ~& ~4 w' s8 X5 a
其所谓“恰当的活法”,即早日退休。自称懒得跳槽,却没遇到猎头怂恿,对好职位的标准心生疑惑。% U7 [; g) C1 m* Y, _
要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。说来说去,还是个钱字。获得钱的路子很多,要合法的多赚钱,谋个好职位、打份好工是条路子。
% l- k2 w8 d# E% t* }- w$ j. Z7 j, V! V5 [0 d0 k) y7 S* M
怎么才能谋个好职位呢?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。4 N  Q5 b& i* y+ c6 a
: ^/ [6 {$ z' v+ K
一、关于什么样的职位算好职位
! p  {, g9 b2 `3 ~' d" C' H; v& U) l! v, S6 }1 B# }
1.你的找一家好公司1 g9 T! y2 @2 a
* \8 F5 N* D7 @+ F& |
什么是好公司?
% c& _. g' o2 D& }

" @: H! i: x0 Z0 n/ G+ y3 s4 p3 F1)  产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;
- w1 b  H# p, {' z: I" q7 O7 s1 W+ w; l  ?; C# d
2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
! I+ ?/ J5 p! X6 J* r
& A' {4 o  y/ ~& L3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司;% a  Q1 ~2 g9 n8 I

2 ~# n. f+ d2 m" u7 J/ ?4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
! _; c. G- {+ n2 o2 q- S! C: \$ A+ r4 b! F1 t  v
5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点;
$ M. q* v! p4 U# U-
9 f# U0 N8 ~1 _- L& ~3 z--总结起来,就是一家具有持续赢利能力的牛B公司: N0 t* a! r  S# u

8 i1 L) k- D+ U- D2. 你的找一个好的方向
, c, r# C& l6 w# A4 s
) V! j) [: G. J5 p( h4 O
什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。' v7 A3 U3 w! x  \( h1 f

+ t9 e3 @. [  m: Y3 t最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。
, V$ M& ~7 U6 S/ b8 N/ g" s" {
. k, q0 s6 R2 ~& X3.你得跟一个好老板。
- }1 i  Z. k7 J5 s- b/ ^2 j
* J+ @2 d, q; K& D
好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。9 h. a' Z3 }1 n
  w3 u+ o- v! ?4 k) ^
二、关于具备谋取好职位的资格) x9 @! s- E( `7 T& U% q( C
: j/ U% A* @, V8 M3 a$ |: b5 l+ O
要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼中的优秀者。0 {, x* p0 m! W1 I
怎么样才算优秀呢?. g; x0 l8 e1 q
. E/ Z& o) d- |! N0 [  D
1.对上级
8 y& g  @2 C6 B/ u% f
4 V  s$ B( C( t* @9 H9 l& ?1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使--通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条件的能力。
/ T( @6 {2 Z6 P- n' f! n& A* z( B% L5 X$ e& W2 W. h
2.对下级" ]# |$ M8 G3 j) E2 T9 F9 I6 D: i+ b
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。
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! G! [: m. s% ~6 {  E3 Z" Q1 V3.对内、外部客户
/ Z4 W. D" n; L3 A- o8 I! y. R: D+ F# H" }; O5 L
1)  愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);7 \0 S: i% x) y- L
& x" q) l7 ]" X5 U
2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);: [( B$ l' T; q
4 F6 d5 s9 D0 H' f
3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);* {0 i: F% J) X) T  C

% Z! N2 ~" l) h/ I  T0 x4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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: x3 R0 J; k) _' Z比如你想取得一个内部职位,你的搞明白了,谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
! ?  K( i  y: Z- U9 o. X0 Z1 V" a比如必要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物
; z! J- v' W; ~
5 s  T! E( R! DA,可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物. g  b3 s! T! N7 H
B,没准B和A是死敌,本来B会同意给你下订单的,就因为A同意给你单子,B就是不同意给你单子。
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+ `& b& C) C: m: b1 p4. 对本岗任务
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) L% }: z/ _: |5 Y3 h1)  清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要自己独立做决定;3 M" ~" C9 s8 J) X4 d
! n9 c6 [; i; K% L/ W9 y! t# x2 j
2) 结果导向--设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促;
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0 T6 B% C4 A; @8 b/ x! ^3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
) W) u# f) a7 w# \3 q- c) }; T9 \: h! [
4) 学习能力--愿意学,坚持学,及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新,并学以致用;) s  z; F' o. E4 D
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,努力以实现甚至超越目标;% Y# W, H5 {- p

* y& c8 R. d) |6) 适应的能力--如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格)
) [# z/ ~3 m2 ]+ p' r0 W  T# q7 I9 j% ?; H) |
早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉20070 g' o! ^# n, Y6 t

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:wanwan79: 详细看看 很有启发!

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看过了:wanwan48:
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根据每个人情况不同,好工作好职位是不一样的

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保藏,好好研究研究,才知其中学问

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分析的到位,顶一下
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