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摘自《杜拉拉升职记》 r: r1 ^" y( i0 N
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机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
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优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
9 p% I/ {$ K6 w- m& T! ]4 S劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
2 H8 I" ~( l0 K! _要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
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怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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) z% \- t& V: @) Y3 {一、关于什么样的职位算好职位' ~! w2 i4 s5 D6 W4 K
; i8 \3 C4 Q4 B: s1.你的找一家好公司
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, `$ v4 q/ P7 F$ r$ S/ h1 o什么是好公司?
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1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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9 K9 {' o0 A! l9 v! b5 U+ j3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;
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$ b6 {4 M) w& L+ @0 s4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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2 @7 I3 |( i8 k9 I6 k* X& P5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;, C) a m. E' q' f. Y( a
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--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司, M: M* k; l: j$ e' c0 u5 l, h
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2. 你的找一个好的方向
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% u; A' A) t+ j3 G; _' x5 m; f什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。8 @3 Y4 d% M1 |' `' C
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最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。4 T0 {! E/ T. b1 l
) { |5 Y! `0 Q# H3.你得跟一个好老板。
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9 r; D% ]) v% A& Y' a6 r* z好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。1 Z: \6 J3 A V- X5 d
2 Y; ?, @9 ]! z二、关于具备谋取好职位的资格 d- z; Z; K+ y
7 B. W d: H$ u6 L! @要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。& J1 ^$ L: j1 v7 U; T# S9 S/ H" d
怎么样才算优秀呢?; b- c! a" W6 E# j- }$ ` K
$ l7 N% ^" t. J; D8 h1.对上级/ _* ~. M3 K' C* S' L% F6 N# C6 y" H( @
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1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。) i! m4 G' v+ l) o6 e& P
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2.对下级/ T9 e9 l; E% Y4 ]
) B9 j2 [, J [9 D1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
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3.对内、外部客户! V- g: X4 i* U( G% z/ f8 u% p' E
5 c8 E. ?5 O: g3 ^; x1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
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/ A0 y& O9 _" @+ }$ m+ X# z3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);5 l- N$ R7 A& S/ C
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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! g& ^! m. N& m. W比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。$ [0 d. j; f e! S3 u G
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物
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A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
5 L5 C2 Y$ O9 \5 x9 I( O6 KB，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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5 v2 i z. W* r) h4. 对本岗任务
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: d7 f% E2 }( I2 }7 w, J4 X1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;1 U" j; _+ w5 m
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;2 e+ t' C9 e' e4 U$ Y `9 T
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3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
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4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;
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& u) Y+ E m+ x5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格), `- M. N. ?& B
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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" C, |- N8 H! U5 M+ l2 a6 b- U[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
