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楼主

摘自《杜拉拉升职记》

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机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。0 l6 b2 R4 n6 b; K( x; G1 ]2 J
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优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般6 n+ i( `! q. I' U: L  E& |7 B& w
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。* d, j, E9 c3 U! q( H& ]$ W) E; Q# F% o
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。

怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。9 H1 u* F4 g% G$ T  f+ @

一、关于什么样的职位算好职位: w4 ?: s9 C% L3 b7 w

1.你的找一家好公司8 x' H7 a% a7 B; s' j

什么是好公司?

1)  产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;

3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;+ b/ I1 n3 [: F" f5 j" p
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;+ e' v1 G  r9 X5 p- w( Y/ P& T

5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;6 i! H7 d8 Z4 u8 Z* x0 |
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--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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2. 你的找一个好的方向
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。

最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。; P) i1 `4 n) }0 w1 Y2 _' V0 E

3.你得跟一个好老板。; w% {; `3 K; X4 y# _

好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。

二、关于具备谋取好职位的资格& n: N& Y+ x- Q6 `0 t/ o  W

要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。* w: G* ~4 K# R* J# j. [
怎么样才算优秀呢?+ b2 A- h0 T5 ?! ]/ r' {" O

1.对上级5 ]0 y4 f& d+ J% @5 w% X3 w
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1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。

2.对下级4 Q0 s- J5 z! H) |+ Y# O

1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。9 f1 o' Z: |  O$ w' R" R

3.对内、外部客户) P  T& C$ _. m" i
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1)  愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);

2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);8 _6 P3 L  ^4 E

3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);3 P! s+ u& X( J/ C

4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);4 J% J+ E7 i8 \) j; M) x8 l) t

比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。3 i" D  H  a2 u; Y1 U
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物  D  k. s0 J2 {8 S  R

A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物: {: r( p% {( L8 x! t9 S9 j
B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。% z6 R, L% h5 f, Q# x- I
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4. 对本岗任务

1)  清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;9 v, l' L0 n: j. {7 a
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;7 E9 S2 o# C$ Y- @

3) 清晰的制定业务计划并有效实施;7 a; r+ }; f5 v. s; X9 L  b# M  {
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4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;

5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;5 X' V3 \  C3 h$ W

6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。共勉2007

[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]

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