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摘自《杜拉拉升职记》: D* i# y( [8 y0 ]/ B- R( I
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; P4 q$ {7 ?% } A机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。. U$ H3 F7 Y, V$ b; n/ \
& C. }! b) W6 N' y9 X* L/ \; s优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
( g% @ ?# L0 F& I- N$ }% O劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。9 `( u0 T2 g. T" Q l' \
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
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怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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一、关于什么样的职位算好职位
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/ q% x/ a2 L" u( F2 Y. B( @; m1.你的找一家好公司' ~- f- `) w9 `3 o
0 V3 \1 k* }% `什么是好公司?
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! T0 }; x: t" o& S/ v1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;
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) e6 E9 p& t+ ]2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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8 i/ A3 q' ?. f, K4 y+ x8 o0 S3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;, e! l1 R& b5 g4 W W% Z; e
6 \6 V# \5 ?% J: L5 D+ ]4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;3 P. | Z" N4 U* H" z
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$ @6 Y# N" V+ l/ M--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司1 b0 a% ?7 a2 G+ G+ [ d) U
! G) R, Y! ]/ } X+ L, V6 p8 C4 Z2. 你的找一个好的方向 E8 Y) N7 K) I( a' g ]$ x
) q) `6 o) T6 G' r什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。9 v ^. D9 a6 x; }
7 z6 ^, [: r% l- A. k最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
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3.你得跟一个好老板。: K$ F* U# G& r# Y5 U
1 Y% J- Y2 b' Z& `' `$ i% n5 A好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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! x8 d- N. e+ R; q4 x二、关于具备谋取好职位的资格- e: {. \4 q) v x
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。8 z4 ^/ Z% f% T$ B! [& T" S w
怎么样才算优秀呢?/ t+ }2 n& r6 r8 E0 }- G3 Z
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1.对上级( v+ P+ m# M1 a9 @- d
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1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。& h/ b1 J2 n( T# D
8 h* @# ^2 r& Y9 i9 A2.对下级 `6 v# C# w6 U y; q& Z
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。+ ?, j9 ?/ y) }. \4 d
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3.对内、外部客户
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1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
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# N/ t/ z4 D1 |- \2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);1 X- J( J- {0 p% T& [1 n
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3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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- x2 r) G+ F: p' f& l4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);# B/ k! d" C" x
3 t$ V: [# a) W, g' H" R比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
! U/ x) [+ y9 \/ Q/ f: z, i比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物" L. q5 i/ V p
6 T' w2 p5 @6 E, ]/ l' u! gA，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
) m( v8 R5 i/ o6 ^" Y0 V( XB，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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- L9 Z: U* j O2 P2 u2 Y" s4. 对本岗任务& n% v& O/ ?7 g( A4 n
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1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;( V/ c% L D" g' g# a
& |( v* J8 x- `2 H' l W2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
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3) 清晰的制定业务计划并有效实施;' P8 M# Y; p- S4 R- E$ |: M
% k' H- Q9 f& e& q* j4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;, I2 m8 I6 f8 l9 X X2 }
2 E7 `6 X. v2 H4 S6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)/ r0 _; K& c5 Q4 I4 o% ~
/ h) w: a# S2 O) {7 G早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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3 t& E5 t+ Y3 s F( M[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
