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摘自《杜拉拉升职记》' K5 G8 H& h7 Y, M9 p; R
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机上遇到一男人,操背景口音,三十二三,婚否不详,一、容貌体面。
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优势:技术好,聪明,没坏心,乐观- f0 g7 z' \8 j! t" a* t) L* R! z
劣势:有点懒,自傲,责任心与意志力指数一般
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其所谓“恰当的活法”,即早日退休。自称懒得跳槽,却没遇到猎头怂恿,对好职位的标准心生疑惑。
6 D' E9 s$ b* f9 E3 p8 _要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。说来说去,还是个钱字。获得钱的路子很多,要合法的多赚钱,谋个好职位、打份好工是条路子。
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7 u' D+ V/ ~- G+ [! F2 @怎么才能谋个好职位呢?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。+ f/ W! q5 S1 L" g5 Y C
9 |. O4 u- W% S: n一、关于什么样的职位算好职位
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1.你的找一家好公司9 e$ S& l8 @9 N" ?
. K% o. _. k. u+ Q+ i8 o; S8 p: @什么是好公司?" V) ~( k( _# u5 c% }, o4 a
+ r4 t2 c# g, R. Q1) 产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;; H0 M6 ?( V$ Z- E: x& @; h) E
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司;( Y' i) }4 F( \9 o. q
: S1 \3 C6 _7 t- H1 G3 Q3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司;6 s+ ~1 C; c5 @
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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" V/ ?. ?" ]8 @0 M1 r% i6 ^1 p5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点;
8 X- c7 H, n1 Z. L1 q-
% [) Q3 l1 w# F, h8 A* I7 ~0 I6 o--总结起来,就是一家具有持续赢利能力的牛B公司$ K. A" d+ @9 h; y' u! T$ z5 n, H
) e, g) ^4 l- X, z9 T2. 你的找一个好的方向! Z2 m" U* Z4 C6 z1 [3 i
# Y' [$ A* M. _2 ?1 z% r什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。
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最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。. E" R* E. K$ |1 }' k7 V
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3.你得跟一个好老板。
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好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。/ d0 d' f. Z- l; c
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二、关于具备谋取好职位的资格
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' n2 U% {$ Y" w% _2 {* p: |0 {5 r要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼中的优秀者。
, L1 M! `5 M9 c怎么样才算优秀呢?
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1 M1 t9 A& S# j9 z7 r0 d1.对上级2 X" S" Q. W+ o4 b( \5 M6 X3 X4 I
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1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使--通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条件的能力。
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# N E6 ?, m9 d5 n9 C5 s% Y2.对下级
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# n$ M5 _0 C" ?7 d# i/ B1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。% @+ B3 r% e: T. K# ], `( z9 _1 |
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3.对内、外部客户
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+ ~# K6 s' i5 V/ s) f1 h1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
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" n* j1 b5 i. r* Y: W& k% Z2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
, T# E- N( T. V1 Q( F, Y
4 Y: g% M! a1 q9 ]; T$ W, Z) W3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);$ c/ r6 Q+ Q% N) Q" }
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比如你想取得一个内部职位,你的搞明白了,谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。0 G0 l: Y% {! Q: b- H
比如必要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物3 a6 V5 G5 R9 p2 q& Y
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A,可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
* `. d/ `! v3 o& p' T# A! W. dB,没准B和A是死敌,本来B会同意给你下订单的,就因为A同意给你单子,B就是不同意给你单子。3 i3 E0 s" L) B* ~( h
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4. 对本岗任务
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1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要自己独立做决定;" z$ ?* D- |& D
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2) 结果导向--设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促;. [) t1 z0 w6 ~6 B+ B
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3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
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4) 学习能力--愿意学,坚持学,及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新,并学以致用;
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. s4 C1 k" l3 r6 c( K# H4 v5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,努力以实现甚至超越目标;5 L2 E! S1 h; A# ?6 W/ _! x! f
+ u4 H8 f) q2 o1 w' L; w6) 适应的能力--如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格)
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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! j& |) L, A w, @0 s' G( `9 X[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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