好文共享，希望大家看后有所启发！关于什么样的职位算好职位! - 招聘求职

当前位置：西安妈妈网 » 招聘求职 » 好文共享，希望大家看后有所启发！关于什么样的职位算好职位!

‹ 上一主题\|下一主题 ›	go 回复: 13 \| 浏览: 1715 \|倒序浏览 \| 字体: tT 好文共享，希望大家看后有所启发！关于什么样的职位算好职位! ... [复制链接]

XAYF

贵宾

Rank: 2 Rank: 2

经验值: 64846
爱心活力豆: 39
宝宝生日: 2007-06-26
地区:
街道:

Medal No.1 Medal No.11

楼主

摘自《杜拉拉升职记》. ~: d  k- h) Y) P2 U

0 O. I- W' ]+ ^
机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
2 c5 I4 m; s. ?
优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般0 Q1 w& e8 o+ l; q" `1 W$ y

其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
  x" _, G& I  Z" o, m( |
怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。

一、关于什么样的职位算好职位

1.你的找一家好公司

什么是好公司?
" D% W! V& x3 R$ r) r  F
1)  产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;# g  ?/ f$ B4 X9 E$ z
3 l" g8 n! x# M5 c/ [0 L8 s; R
2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
9 c' J, P  f& J/ V6 ^3 |$ y8 U
3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;; T5 P4 j3 c% q8 u

4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
  l& c* t! w9 O# E8 H, ~$ p
5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;! H! z) R+ G( i  T5 f
-
--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司6 e; a2 }( }5 X8 N4 y
+ g; }' A+ F7 b- t( j
2. 你的找一个好的方向; `/ k+ o' A: `, P1 p
; k: ?6 U6 b& f( I! {" a
什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。& g" i( S8 k& o- @5 J9 w
: U' T! b1 K6 x: c7 Q  A0 x( f
最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。% S1 n1 f6 C' J' W1 l( W
) O' F, U' a, I( f8 G; q% u
3.你得跟一个好老板。
( I4 s7 y; a9 B$ D6 C5 v
好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。  [# R; ?9 \3 A1 K

二、关于具备谋取好职位的资格
/ w) _# J2 }0 X4 a
要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。2 i' S* r. h0 v, {& u0 B7 t" X! U
怎么样才算优秀呢?
# k0 f& F3 a' w6 ^0 W2 N2 w
1.对上级7 k- r: X! N$ x, u5 R
4 E  a; t# N1 {6 `. S# I
1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。4 V# R1 |! V3 A( s! S1 n
$ S# r- v% ~1 |4 F: r& d  z
2.对下级9 c* k" X5 f# ^9 A+ o1 l( \

1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。- j8 ]" t2 u, r5 F( F" Z1 }

3.对内、外部客户

1)  愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);

2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
& ?! V  b9 C7 M) z6 ~
3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);  B5 q# k& g1 t' s7 {: R

4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
7 [. ~; ?! C3 @* l& o% O
比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物
6 U: T2 `2 _8 N% t* W  b
A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。, r: [7 o# i. a) X1 j. r

4. 对本岗任务" }1 C/ x* P+ v7 a6 P& ]3 y: u

1)  清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;

2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;0 V6 e4 `" |! L- y

3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
( U: s3 g  R' M5 E  y" c3 D0 ^
4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;
- M, s' P4 w2 S& h/ E; _
5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;

6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)+ N  P' C, f* m4 o

早日实现退休理想--你需要眼光和资格。共勉2007
; I* ]' |! W1 x, u- N! x
[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]

收藏0 支持0 反对0