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摘自《杜拉拉升职记》
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9 L- b* V1 F4 N0 R机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
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优势：技术好，聪明，没坏心，乐观" {5 e1 W* I8 l3 m6 _% ~
劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
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9 f. s1 g7 b2 I1 r5 ]/ b8 i其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
+ p$ C% t t" D; [& A* [* r( |要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。( V$ G0 S; n# ^; u, M; W( x
. `. a0 H* i/ c$ U% V% q) p怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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! _0 ~& ?2 g0 y# M* v- f' o一、关于什么样的职位算好职位" |; q2 N8 [1 `/ N2 B7 r3 D7 h
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1.你的找一家好公司
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! L! H! D6 S/ v ]什么是好公司?- L q) [4 _+ q1 f* w6 t1 i9 S
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1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;8 b/ g& |! \) V. M# t6 k5 p
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;9 S' x @; d# G0 d
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5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司- g$ b' n U$ I) v8 b
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2. 你的找一个好的方向3 a. ^% ^* J$ N+ C
) @$ i, E7 c* O9 x/ S# q什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
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; w2 C2 r5 [; v( ?" G, B最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。% ?# [( E9 N3 ~/ a: s
; x9 m, O }( x# y6 J2 L0 d5 Z+ n3.你得跟一个好老板。3 C) X7 ?8 E5 g/ M% D3 K) C
8 u8 ^2 a. d3 b" O6 A好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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4 I( S. O* T/ E6 S* }二、关于具备谋取好职位的资格
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$ ?. N( v' u) Q7 q9 m2 N要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。, B5 u5 E% v6 o7 `3 _
怎么样才算优秀呢?
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$ B2 q3 Q5 b) w' D; C1.对上级- L( F7 v$ I9 s) ] F: I; w
: L1 I! u# G6 S8 Z0 z' q' Z1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
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* X& ?" {) W7 |2 C1 l8 J2.对下级
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' F6 v$ K: G. h2 S' ]9 P1 K. k; E1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。) c' k3 U0 C# i# D
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3.对内、外部客户! J7 ^( v2 c) E! l( p
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1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);1 \1 f; C5 k8 \4 N$ h1 U% v& w
6 y7 U" d- V# ]! R+ f3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);' g7 T; m) t1 G f" E
; ^$ L" k. ]- @9 r2 _. Q4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);0 |2 d0 D8 ~# s# v2 S/ k' K: ]
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比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
" l' H* S" V; |1 r" L0 N5 S比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物
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6 n& M& M. J4 `A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
' t. P. _5 z+ ]6 C5 mB，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。: O3 _8 C! L* b- g
C$ y! N0 P; L# |4 s: B4. 对本岗任务
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1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;( @& K% _4 M: }% U# b7 Q
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3) 清晰的制定业务计划并有效实施;+ S/ u4 u9 w$ L
. l" M* N% `6 ]! | N% _4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;
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. H- i+ `& Z5 r* s0 X+ K5 Q7 L5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;4 c+ e& v+ h3 g& D
' Y5 u A' r1 \6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
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# k' Q1 }" W" s& Z) k p1 l; U* a早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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1 P1 E4 w7 x5 w[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
