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摘自《杜拉拉升职记》! ?$ Z+ y {( u5 V! Y4 |5 L' V6 x' j
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机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
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" d- _! I# `+ `# T% o. T3 B优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
, d' ?: h4 P3 ^& t劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般! C0 @0 w: R8 d3 L
/ R2 y. P' J1 T其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。& f: H: g: w0 a" U5 X
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。8 Q* U4 M7 @- h; N# r* K" f
- Z) }. w5 i g+ f/ G9 s! g( h怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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3 H1 J: G0 M) W: E( A1 A一、关于什么样的职位算好职位+ H/ M# ^" ^; t4 e7 q# f, c% O
% { l; h) k# j5 j1.你的找一家好公司
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1 d! a. P; b& P( \/ R& I什么是好公司?
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+ D$ j. Y$ u+ p% \7 s2 G& C" y, o1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;3 Q! p$ x4 w5 l- j! l& l
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;3 {) x# p$ ?+ f- X5 h* c" Z
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;/ x2 d1 w1 R; N/ E8 V1 N: H# s
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5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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$ n* i5 F5 ^8 B7 d) B( e) h$ {--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司( Y t6 J- u2 D5 {2 X
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2. 你的找一个好的方向
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8 \( q: Z& _1 S C. n! x什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
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% |! T- X* Q' s z. U* k8 ^最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。3 d1 B& B' U4 {* F" q0 Z) Q5 d
9 v( D1 d8 @% }; A0 t3.你得跟一个好老板。
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- G2 x+ c' z6 k: \好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。# y1 s+ ~# K. o( x
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二、关于具备谋取好职位的资格" B& m6 `8 J2 E* \1 E* s' [
- \2 V, ^, c$ O3 _/ N, J6 _要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。( F* l; I4 D% s: h, m
怎么样才算优秀呢?7 P1 A# m9 @* ?3 A& X
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1.对上级
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1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。" i% k5 ?2 C5 U( C
% ?- R0 {1 w- j3 Q2 G2.对下级% o7 i' e) Y) {
8 _8 A' X6 b8 E& F, y) _4 ]! ]) F1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。& Y/ o+ j5 m" ?& X8 C
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3.对内、外部客户
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5 B3 ~4 K5 y: P5 G( ?1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);& H+ h" x0 Q2 c. q
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);1 [) l: u- @. Y0 {$ t0 v
2 {7 {3 T T2 i. D3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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9 P4 L( B9 P+ t" \+ X, e4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。4 o* x5 ~, F$ L$ {) J. x
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物' F/ t+ r: w3 D5 f
" f! Z& m! k6 Q/ d: z% P; e( [( N/ NA，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
4 X3 _# V4 ?- D. o5 IB，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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* Q" {* D/ o! S1 g" n4. 对本岗任务
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1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定; Q3 `7 d: K! w
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
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, z' d& W5 I" g0 o, }% Y* {2 H$ Q3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
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) ?# e/ v& w; s0 M- h3 m4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;9 o0 p$ l' p. L( E6 d/ ?
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)9 j( ^6 Q/ f3 ?
8 e6 ?4 J" b+ d/ b) Q3 c" H早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007% B* o& ^8 V0 X" f& b7 X
" H8 e7 W* D( p( e& H( G3 i7 U* _[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
