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摘自《杜拉拉升职记》/ n1 P! i* K3 i/ X+ U
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$ h/ h4 A. g: a2 Y" B' X机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。; r, f; a* y. {( P' L
$ p7 [ l4 M* q1 o4 D优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
4 x' c$ u& D! ]8 i h, ?+ l( T* `劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
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/ ^$ Y: K% }7 m其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
8 a* N6 `: M* Y& o% B' b4 o要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
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怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。+ r( D0 w) Q/ e
0 |; B- { J( \) f一、关于什么样的职位算好职位
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' B; E, C- t! W8 ^1.你的找一家好公司) [ l& I6 z, N; s
) T, Z1 C/ Y# Q9 P什么是好公司?/ q6 l) j, P0 N/ \% q! m& ?1 ?" K
0 D0 D, a3 F( I' J5 l1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;( t9 U5 C* L6 T- Q
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;0 C! c, q" p, l4 {
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3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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) `$ Q: d5 |* p: S+ w5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;+ L% t2 Q) |; b" Q! l0 @
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--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司3 J- M7 s: v5 S) ~4 {; K' j
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2. 你的找一个好的方向 B g- a3 `2 ~, f: `
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
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# _6 }8 |; j9 y+ l- |最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。$ A5 T, ], Y/ a: V c
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3.你得跟一个好老板。7 k) a M3 @) W, m3 e! e1 N
5 D2 ~) v+ N8 W1 p好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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$ x4 l! R) x3 l# t二、关于具备谋取好职位的资格
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( i: v% q$ j9 F' c' ^8 w* w5 n `: Y要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
! G4 J3 G7 X" [; t% K8 x2 [: ^# O怎么样才算优秀呢?+ ] S% x* V* d7 I
: G% g% Q2 `" u2 P' j$ T- a* w1.对上级. D/ A7 T, b+ L, \9 ]* t+ f" |
4 \! @9 T9 m9 H5 a& b9 Q5 _1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。. ]* m" D# F& a' T4 l2 i
' w% i' R: o$ y8 T2.对下级
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! N! N7 T9 @: q% o, O7 u1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。& L0 b9 q: _) F$ L" _) P3 Y
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3.对内、外部客户
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3 p! n M, W G1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
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4 X8 _. y) \, H2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
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3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择); i% ?( E6 [5 k6 m0 {
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比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。& T, B2 l6 ]' }( R0 @0 E6 H8 K
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物& j# `5 A# m9 D! b( o: t8 t
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A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
. l4 B: O7 W/ n% G; G( }) w" DB，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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4. 对本岗任务
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7 v: ?) `( `9 ^5 t y1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;! v6 e0 P+ z+ Q* Y# p
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
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3) 清晰的制定业务计划并有效实施;1 b9 i* r+ u+ y4 c
) r$ I( g" i3 Z2 U* m4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;9 i/ G) F& F x& ]6 y) A
# L9 X8 a+ `) ?$ |) {6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
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+ i }6 ?+ E: `3 u# q$ u6 {' h早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
