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摘自《杜拉拉升职记》
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机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
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# [2 p$ W, I8 j3 G优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
* B. A, Y7 b! `3 B% \% m$ l% O' A8 a劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般& J- Q' s; |6 q: T* c( W
8 z; d& U: N3 k# O* v8 p其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。! ] k! t ]4 z% O
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
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+ V2 T$ U) X; V; {怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。! q$ v8 X6 ^: P! W
+ P3 K) y% b. A$ z一、关于什么样的职位算好职位7 A& U: ~! F, W: H7 v
, T9 ]3 o3 D+ ?2 C4 E) v1.你的找一家好公司
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什么是好公司?
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" Q; ^( B7 L- |" t; Z1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;
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) L& i, Q- L# s# d2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;, u6 ?6 W4 Q% B1 | M
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3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;- N* |, {) ^3 w6 H
1 [+ m1 }5 H* v; ~ p+ P8 Y4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;5 w. G0 m/ n. e- b0 _7 f" d
. B4 J( Q# R1 J& H5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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) p; h6 l9 k+ C- w, b--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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2. 你的找一个好的方向
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
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/ @) Z* T) ?% n0 {0 Q) Y; L最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。/ A% V, Y* Q& [$ `( r+ k1 [
3 a! `1 u9 |) F& s5 F ?" d3.你得跟一个好老板。
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好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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二、关于具备谋取好职位的资格& E+ F4 d3 M3 c p
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
2 M! l# D3 W( B9 ?8 [& B怎么样才算优秀呢?0 Y1 ? i! y1 X7 M
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1.对上级
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6 d5 W! a7 o$ L' d1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
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2.对下级
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
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% D( ~6 S% p/ x# @7 i% x. \3.对内、外部客户" C) z; r0 j; V
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1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);7 l! q$ H. S! {7 T
4 i8 ^9 ~6 n& @; E9 b7 I$ _2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);) S' }1 c: g4 }/ W( I
& J7 \2 f& k* m6 W* \3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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3 y+ G. j5 D$ U$ D8 M" Z! B/ j4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);, |/ N+ M- i7 x! B( W
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比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
) ?7 o- [0 j) p比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物/ ]# R K" p/ P) x2 Y' \3 Y
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A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
. V, e! w/ |% CB，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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4. 对本岗任务
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& u$ z8 ]3 J4 x8 X+ c9 X1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;) }* J2 g5 l) G8 y0 V6 ?
3 {# J+ d, r7 N, ]' V) m$ {+ T2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
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3) 清晰的制定业务计划并有效实施;1 k/ @5 ]4 B* H1 I$ @
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4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;
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, l) ~5 B3 N( V0 A2 u% P5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;% {! m! u* b, H. @/ a1 A
3 u3 S' x0 O4 J! S5 e2 ?6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)) O% p$ H9 Y8 U5 a3 q4 x! N
4 S1 {. X! R, D5 p. u早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007' r) M, |% f! E1 ]8 ?! z3 j
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[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
