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摘自《杜拉拉升职记》
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2 I! E9 O. F$ S9 D" E2 S/ E1 I& f机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
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, ^* a* S5 ^# V8 ~% ~优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
6 d" f) N2 i% T- e9 {# }. \劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般2 r# d+ p* J( D' @" ?7 x; ]$ Q2 ?
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。/ ^( h( [( ^1 ]1 T8 h) b" T
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。! K- ~5 p2 S7 i# [( j# [0 Q: B
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怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。5 N' k3 p# P: E5 _
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一、关于什么样的职位算好职位
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1.你的找一家好公司2 |" D- u6 _: S" l5 d, S
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什么是好公司?
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1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;4 b. r" ~. L5 \+ }
! Y# d3 F! U: s, Q' u h2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;9 ~9 K" d8 u# A$ c# A2 M7 E5 M
3 L/ Z4 `1 h/ `3 v3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;2 h- u9 z* s$ o, Y& o$ q
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;. C4 u8 s% M! |' e: {2 L1 v+ t+ g
5 h' H* ^8 G0 X& F1 f5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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/ r# v- O1 F9 |: {--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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' y6 W8 D) i. a1 ~( B" }2. 你的找一个好的方向
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
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最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
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3.你得跟一个好老板。( n* `) x$ p2 X" D
' }8 ~' V# w* g- d" O好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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9 T2 c1 a9 H9 E: e6 D0 w: M二、关于具备谋取好职位的资格 j& k; F' I4 u$ l: f. N
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
7 M3 Z& ^' ]; ^6 |怎么样才算优秀呢?* d) Z% ]' `6 j+ x: e7 D b
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1.对上级9 j+ ~6 a1 L. S* Z8 |
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1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。" N% F9 F- b* s( Y
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2.对下级
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
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3.对内、外部客户
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" x; o1 i8 m; K- N! M1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);# s6 T- _! _& b' B; B
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3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);. n* h& O* D- }6 N7 k5 r3 E
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比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。) N# g( \0 q# P& G) X4 h
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物" L9 x4 w) Z9 g; {
+ n5 C+ t; j7 UA，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
8 x& g& l0 X4 G& {& _- r' i. zB，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。 e# k q0 e: S6 g
: M' N. V) e9 c4 Y6 B" H4. 对本岗任务; z0 a' q1 {9 q# b% q( k* {
: X5 M1 [+ n0 T# k! M1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
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6 _* e9 Y% i3 E! f2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
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3 e! \6 ?- f& H* R }3) 清晰的制定业务计划并有效实施;8 W; w$ B" J! M) ^
2 u2 S) }7 n5 J) g, q2 Q4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;' N: {- n) S$ y7 m- s) \0 J" j
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;) E6 n Y3 G# Y; L
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)8 D* y* m8 j! E' X7 Q
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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9 L- d* }4 d( U* z& r* f* i$ O* l[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
