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摘自《杜拉拉升职记》
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7 q9 s; a6 \1 T; D2 s机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
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优势：技术好，聪明，没坏心，乐观$ B9 z X: a* m$ t* ]
劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
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; d0 }2 X/ ]8 h其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
. h! W( S) l1 ]% F& b# K- [要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。3 Y* Q! j- u8 n: L
' Z( @* {: R$ ?% G$ X2 }怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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% h' Y P, u v0 q一、关于什么样的职位算好职位
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" G5 X) Z8 P j& w7 _1.你的找一家好公司8 t& C$ U1 {) F) d
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什么是好公司?
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1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;3 C( W! ], F& k0 H: q
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;+ {+ X( ^; u- k' ^; Y; A# i
n8 ^) W) Z) v2 \) j. ?' ]/ r3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;3 u2 U* ]2 H% f7 ]4 t3 k" k
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;" c. w4 e0 M! e/ r1 _0 S1 Q9 k0 I
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5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;0 @0 T8 E$ Z& ]" a- N. A
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! w, {/ P" x9 A6 ]3 j5 n, u--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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2. 你的找一个好的方向) U7 U' }& V% X
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
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9 l: f, a! ?5 L, {4 j0 R+ e最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
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7 ~* s; N) C0 [' ]/ {/ o, v3.你得跟一个好老板。2 d9 W: i x9 g! I
% @" y( T. V6 I' q$ c: f/ x7 I好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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1 ~3 p" E2 t% y9 c1 [& X二、关于具备谋取好职位的资格4 m6 b- v. y0 u& `
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
9 M% @" D2 M5 L- Q3 t+ ?! z& p( X$ r怎么样才算优秀呢?
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1.对上级% }7 \. o) C( p4 \- N! g
7 c- m" b- E+ T) l! C6 F) Q: W1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。8 w& Q, D7 I0 j k$ z7 a" p
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2.对下级* d/ B7 Y z/ K; N5 f- c# u
/ r" Y z% n& b) T8 p) j' I J1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。9 b" C. ~) L- W. b3 V) |; ?& T
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3.对内、外部客户& k8 s; q) T4 [* z4 L3 x2 u" e( s9 k
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1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
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3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
) D# q, j$ A+ s0 ~9 g3 ]9 ]比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物, I- v6 b7 {7 W
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A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
w7 Y1 g o5 `0 r- aB，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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4. 对本岗任务" W5 O' ?* h. z3 ~" ?5 B K1 c
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1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;2 L# l: r- S' ~7 [. E8 Q
Z$ Q. M: o, Y0 p& V0 S2 m$ Y3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
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4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;& B% j/ X+ l# k* k0 ~1 D1 r
. t- P3 v; \/ |8 {5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;
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4 W D! a+ e9 \% u6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格). s* X; z& X8 Z0 D0 v
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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N( U3 x5 z. D$ L; p+ q0 T[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
