- 阅读权限
- 100
- 精华
- 39
- 注册时间
- 2008-5-26
- 帖子
- 11054
- 积分
- 67693
- 经验值
- 64846
- 爱心活力豆
- 39
- 宝宝生日
- 2007-06-26
- 地区:
- 街道:
|
摘自《杜拉拉升职记》
# [& {3 K8 f/ E6 x
- h( v# |1 E9 b" j+ h' K
: t) k3 m: }7 [! D& C' j$ u机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
4 v! U9 b& A: g. a/ s& b% \
# N Q! X/ H7 z6 R% D; P2 h! c8 c$ Z( W: P" x优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
+ z: Y& m5 N7 e5 w) m+ v9 M劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
) l$ Q3 q: g1 Q7 R. |) d5 B6 _# g
8 Z2 O6 K+ P: h4 X其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
! m# r* ^& |. ?7 T4 W8 V要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。4 ]) @+ P9 p5 S
* f* C8 `% X: }4 d! i
怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
" p1 [6 D" F- ]% ~0 D/ B
* w0 ]5 @, n, O! @. G1 L1 ^一、关于什么样的职位算好职位
9 k5 A2 O/ ~( Y1 w% o: Y- t* e+ o3 L% d
1.你的找一家好公司( s1 R$ z0 ]9 P0 U" v
4 B% D& @8 |- ]5 [- F+ y+ v* i/ P
什么是好公司?
0 `# ^9 O% T3 u) s! O$ ]$ q9 v
3 p% {# ~: Z# d8 i1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;8 p/ e7 [+ |- z4 y, b' P+ b$ F( l
# l" G! t3 q3 j: z2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;! s8 R9 g1 \5 {
4 M6 D# V/ C3 a9 E
3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;/ b+ x) N# n$ F) z
: F( b2 w+ f; C
4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;( P Q3 `. Z9 P- A; s
3 \& L ]. G3 E5 P
5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;9 V. l8 M2 k4 D0 w
-
& [( F' S& n: [/ I6 i8 `--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司; `9 O7 W. t4 V8 C% ?
! S/ V$ T; I' D9 G' o+ _
2. 你的找一个好的方向
( e% m) y" Z, ]) s/ I W
7 j% |; f& U+ J( f5 }什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
: t' {* a I, A W0 J' F5 `* j2 u
% d' l/ U" a( R' ~最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。6 M7 ?8 \2 ~& N- d! L
3 I" x$ q5 N# k3 v# _' P/ R% M* M1 M3.你得跟一个好老板。; f3 D- d I- T3 [- k
. U6 Q ^+ b* K3 |: I
好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
. U, S( Z" B. E, w: \& G: m+ u" m. c+ ^1 t Z ?, k5 v1 ^
二、关于具备谋取好职位的资格
" O) \# p7 L P: I& h9 Z
, e+ q2 ~+ H' v {- A要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。% _. j, @9 W: C% t
怎么样才算优秀呢?
6 H8 W- F: S% ?- t5 z
. L1 @: J( Z9 @3 L: {2 L( D1.对上级
8 U \) C, l0 N+ P; v
: C, O2 Q6 x' \7 l% K, M) Y1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
! T7 D) n& {% V' {( @1 J8 }! P5 i7 k3 h: p1 u2 c7 x. E: }
2.对下级* l0 O" [/ P) j* v7 ? t
+ D1 L8 ` i' _0 Z- W
1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
: c9 O* t/ } O# g% i+ {/ ]. d6 C. \. Z. ?
3.对内、外部客户
5 Y4 M% }. f2 Q$ S0 ` `. U) A' a- }
1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
" q2 k9 e) E$ l4 G$ R9 g3 V, V+ u
' m% u. L m( E' i9 l# ?2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);& [- Z" K- ]: t7 U( h( t
. R' {4 R P7 v9 O; b3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);& @6 T/ N) }. N
7 U! `2 y! K1 t& P+ D9 m4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
- X1 y2 { M% M) I1 p% i8 X/ D! K' Y5 \# }3 y3 {7 p. \
比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。( b; G- g1 L+ p9 Y$ P6 r
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物0 I" | v7 h% _% z
1 z3 @: h8 |. z
A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
6 @) @7 @6 r" D3 g& q6 PB，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。; ` J" q7 X7 k3 h8 |
' ^0 [1 s. @' m: Z, o0 J4. 对本岗任务
6 ]1 \: M1 ?3 f. W3 l
/ s/ A+ m- [+ n. T# a, d1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;4 K- F! j# n* {9 B6 i
/ i: Y' f3 ~8 v/ X1 r0 |+ g; ~2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
2 y) ~/ ^+ T5 s( f0 z, @0 ?1 j0 Q, [2 e, y
3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
( y" u8 Z8 e2 `" o" m4 |* B9 }# H1 |' J" c6 u: e
4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;9 I4 G0 h# o& k( t9 \
m2 i$ J9 ?" |1 p( _5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;
0 s, A, P% h2 q9 [- R4 c* t& j5 L8 }7 s' D% Y' v
6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
3 |+ I+ ?- ^6 F! L; r$ h V+ _
$ z( d# f* d4 z: c$ v2 |早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
1 F" t) W$ r- E+ r7 s! N8 M8 w- O5 l- N, u
[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
|
|
发表于 2009-4-22 15:10
