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摘自《杜拉拉升职记》% q. v' J7 Q% p8 L# `
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机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。* |0 e6 S* J9 P. F
7 g( C8 b2 }0 h: H4 f, m优势：技术好，聪明，没坏心，乐观5 F- }8 H: s& r8 V# R
劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
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: i& f2 p/ P. l- L其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
4 U( x9 C: ~; X要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
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怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。& P2 n3 i; ?9 x
. P/ N [4 {5 B: o& [. ~( c一、关于什么样的职位算好职位
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1.你的找一家好公司
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* p) M: v1 z l' X+ N什么是好公司?
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5 ?6 s. @3 R% i4 P( Y- D1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;. D" ^% K3 `0 p
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;: x1 l& I. R- H2 S' i& I
?) m3 _0 T1 b( h4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;0 V6 v! Y) Y, U% h% _. |9 F; W E
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--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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2 G2 [3 [* m* C2. 你的找一个好的方向) S7 U( j2 L Z% |2 N7 L4 z9 h
1 ?( P. G$ \1 [1 Q& g; }什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。' T/ P* E5 `" u9 ?
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最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。1 n2 ?* B/ R3 b8 ?4 L4 K2 h/ o
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3.你得跟一个好老板。3 a `! U' M) v$ L2 G
/ b) z1 E, U0 m7 q. ?好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。+ z9 q0 e+ f1 @, `
' T3 c% u- y \" j3 N B二、关于具备谋取好职位的资格/ D, ~5 U1 X8 @2 z( h I; X0 ^
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
" Y) V# i& M/ l9 S怎么样才算优秀呢?7 H1 J% e! \8 y" }8 r+ u3 J
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1.对上级0 N7 [; Y* x0 N; m: X2 S- [
3 s& i5 m/ |. P% u8 ^) i @- p# r1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。 {+ t& J% M: W7 k6 ~
9 M1 x" F% ]/ C/ N& ]2.对下级 R2 @0 `6 B" F: a' j0 F
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。" `- J# r# q* m0 R7 b/ T$ j
* u( D5 h$ l" m0 B) j3.对内、外部客户
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1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
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$ O% A, c: Q6 K7 T# r A3 i2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
, ?. G$ q. S$ r9 B5 R/ ~" K( Y
2 L$ J. N* o1 F3 t6 B3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);" q! d5 E& R# F& q0 @
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比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
! ~( j9 z' P' y, O比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物* h+ A9 R4 U5 H* ~
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A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
, _% q7 K& a+ d8 }/ W5 JB，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。: n0 q6 A- r9 k# l; h! ^
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4. 对本岗任务 E. \0 W/ s& s, t7 \( B3 j; l
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1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;# P5 W( S) a) q
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;& L; C/ e$ s, I/ x# H
' ~, B: O( K5 ?( m3) 清晰的制定业务计划并有效实施;5 b2 s4 d9 _! q
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4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;2 |; C4 y/ C) O1 w! Z$ b) z0 A9 u
% ?$ n4 v& X) [, U* _; ]$ ]& [5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;" y, L- E( I' Y7 A) l
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格) ] B5 d& S) t4 [
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007; k; w" e! G+ e3 x3 F
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发表于 2009-4-22 15:10
