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摘自《杜拉拉升职记》, D0 Q8 _; z6 n) C6 j% i; I0 z8 U3 z
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9 I2 Y5 B: F9 M% e; H- w, ^机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
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优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
& a, w# n: V2 R1 ~/ M# S劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般6 {1 G$ \ X0 s! x3 S
; p5 |! M7 c; m: b' r其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
3 ?6 x2 Z! B J5 f: j要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。( ?" P% Z& C0 P
- J% b' W" Z/ C Q9 O& T怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。6 I0 o' W, N8 d! o
- e" N, c u$ |& k一、关于什么样的职位算好职位8 G7 w! ^1 ~; S* O
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1.你的找一家好公司+ r4 N8 t4 o8 Y- d. [( s
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什么是好公司?( }; b8 r A; B
0 B+ g8 A/ n" I1 R5 \1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;6 z* r" D" ~) c+ u. i, d
3 x3 @( W( G- }7 s9 V5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;, q4 g' X; p( d% k
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# }$ b: f1 n% C+ {8 o--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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2. 你的找一个好的方向
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* e; E" W! P* c1 ~. U什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
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6 x$ i; W7 n) ]6 S最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
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7 @& \- b! t: e+ W0 \3.你得跟一个好老板。7 G$ K! O m1 h: f) w" `
* C! c v+ F' Z3 Y9 D) Y7 ?# h好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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二、关于具备谋取好职位的资格
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- j m/ [- f4 G; _ P9 ^要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
7 P) K' M' `5 m/ f7 v怎么样才算优秀呢?! u; x, F0 J& ?8 L
9 P3 M, y0 \+ p1.对上级
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0 u6 j, ]: k/ l1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
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( b! q/ T' z, m2.对下级7 \" K7 n* x, v1 E' a* @7 `
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
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3.对内、外部客户3 h5 d, a& i) m, N
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1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);0 d* I' I6 f- x4 h
. k" z' C4 n+ ?2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);6 C) P, A6 C; N; q/ }6 D
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3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);; Z1 m1 B: ?% r# B2 S
' g" _0 K: r( A/ z! I7 U' v4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);7 x0 E: @4 N% R2 `5 A: v; V) H( N
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比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。$ C+ [( h' J6 X; u3 g5 W6 V
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物2 q' ?3 k3 @) a
7 u: A4 G; P0 G0 W4 aA，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
w- M, O& y, s- k6 QB，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。, h' ?: ~) W) a
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4. 对本岗任务+ u( W0 }9 e+ k( f8 D: N) n0 d
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1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;- Y3 ~) H; r5 `
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
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1 w' V! ]; y9 E4 z3 Y3) 清晰的制定业务计划并有效实施;/ h0 P! B, _2 L$ s
9 I. c7 g2 P+ O8 ?/ b* ?6 D# x4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;6 J* v. x$ Z/ {) @1 F# b
& X! _+ f8 n/ y3 D- w5 y3 u* \7 E6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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# |$ [4 j$ U+ a2 K ^[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
