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摘自《杜拉拉升职记》* ~% E' t. J& [1 I% z: u
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机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
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优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
: c% Z6 {4 u7 V8 x2 [8 B劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般9 M$ w- Z( g; X2 P# e
8 m2 c; ~4 }5 N$ C4 G4 S其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。: Y6 @7 r1 ?7 f1 i
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
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怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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# c! X8 Q: L5 |. Z9 I一、关于什么样的职位算好职位
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1.你的找一家好公司
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什么是好公司?
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1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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# s/ S5 G. v. X8 ~3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;" t# v( @' k; Q/ F$ S' n' p: G0 G
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司; l, Q8 h( Y8 o
& B+ n: Y, a: Y7 A7 M! s8 K5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司0 f1 v- b X' d" O, m% U/ E- @
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2. 你的找一个好的方向
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。; u- C+ s9 [5 Y. {# T1 l; x4 A
' \4 `9 C! j3 Q2 ]' s$ x最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
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7 H: R6 p J1 N7 G' U3.你得跟一个好老板。; a0 X/ d5 E' E( x2 R
% n1 z- t+ p a f好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。/ M+ S% {' g, H: o. r/ a
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二、关于具备谋取好职位的资格" e; N, M6 @# ^0 a* Z8 a
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。( a8 K/ t I. b: z& l: {0 N) f2 M
怎么样才算优秀呢?* \3 g2 ], A, a/ @
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1.对上级2 [3 p5 ^2 v0 f; d. b
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1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
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2.对下级 `5 w" y6 g5 \
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。5 O: g% O V r* x7 R5 i+ T
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3.对内、外部客户9 B$ b! W! A' I7 K! j8 I5 X
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1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);% o$ w, J# w9 N6 S1 A
& \% y# A% w) [- S) H- R2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);* n( o$ o$ x% L8 A
! m. A" F: R4 I1 {/ B9 _1 R3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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3 o' q+ e2 F' c' H; u- z0 N5 T4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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9 Z3 h1 @3 \5 B U比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
* x H: E0 f; _1 d- W7 S* C$ ]比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物
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A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物0 |) ?: d4 n+ g8 t( y
B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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4. 对本岗任务
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1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
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" }! ^1 m# ]6 h* {& z( x6 c; R3) 清晰的制定业务计划并有效实施;6 b# T2 D3 `# P, Q
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4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;
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3 H9 ~+ D8 I* l' t7 ~, b! @1 q5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;. ], C2 R E, E" K8 c9 B
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
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3 X- J! o. E6 E早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
