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摘自《杜拉拉升职记》8 z5 J2 O. J& e) U2 j3 Y( M: q
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机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
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优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
3 v0 H; `6 `& g1 @劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。3 W( G; Z5 G( E9 ?& W
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。9 d" s! u# k9 N* K; I5 P/ N8 r
+ ]4 j& X/ |4 a/ p: Y怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。% a7 Q3 N. k- f- ^3 r# o
9 D/ I* u$ @, ~7 t1 ]一、关于什么样的职位算好职位
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1.你的找一家好公司3 E' |+ P ^/ T8 U
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什么是好公司?
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/ c4 M0 b5 f: V8 [2 X" p* D) r) J1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;; y9 i, G1 _7 l, [
7 l2 Y$ i+ M5 c8 h# n$ F3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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/ h8 c( v5 v* p5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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2. 你的找一个好的方向
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! T. s1 s, B* V& [1 x) `什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
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最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。' Y2 B! f" T$ u
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3.你得跟一个好老板。
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R- K. S. R) M; k" c* V好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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二、关于具备谋取好职位的资格, t* J2 W: \2 p. x/ H, n( t
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
" d$ v% M+ ~3 v) L怎么样才算优秀呢?
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8 \- S0 N$ Q& D) l: h/ e1.对上级( _3 I6 Y# j. a
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1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
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' N2 g% k: M9 P) _6 |- a2.对下级/ |1 c u, o1 y+ X
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。& p/ a6 B- v! B; u' b% C1 t
5 p7 \( a3 H1 J, v3.对内、外部客户
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, ?3 I* r5 z3 ]1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);5 w C ]& S$ r8 ?- `
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3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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/ R7 A( e8 j0 Y S1 [比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。, }# c. q0 D( G
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物! O; r8 y# [) h7 q# p
, L! m$ Y3 S: ~& ]' t
A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
! b8 e) J( J8 P5 W* L, ^0 M0 VB，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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4. 对本岗任务5 n% v2 a8 k7 j8 N( O. a- h
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1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;( E! V* _4 e6 H
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;/ X( B i* v; S+ c' O" W2 L' M
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3) 清晰的制定业务计划并有效实施;# Z2 O1 ?- U7 Z
3 q8 {8 F- Y6 ~ V2 v4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;3 M. B t! Z! {
5 z" B3 a0 n0 }: {1 i7 x! B' N) _5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)2 L1 `+ L; ^( s9 n7 e! w' u; Z& h
/ n' T9 D/ W3 H% {早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007# ], b1 G7 S% }( s
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[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
