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摘自《杜拉拉升职记》
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8 r# G/ H; d) L ~% D0 ~+ F机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
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优势：技术好，聪明，没坏心，乐观' Q2 {0 D' Q0 _/ @3 V. a. a
劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。8 k0 X' x% l, l) M9 w
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
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2 F, d" i: z% I% |) M6 f怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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+ c/ d2 {9 s2 W' J J& x一、关于什么样的职位算好职位
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J6 v) J% l) J. W6 z0 o w+ V7 ?1.你的找一家好公司
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什么是好公司?: k7 G k+ x' A1 u# b5 }
9 c' G" o, Q0 W" d7 f" W1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;7 y* h8 u+ r, j- g8 e2 Q7 K! S1 r
% O' y, l. r' m8 s5 V2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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* h) t8 s+ S9 `3 r+ u' {3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;* U; j; q; l/ p% Q( q( S
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;1 H7 S1 t' J; z: g+ J: N8 v; @
- ^- v1 E0 Z& z& E/ {8 b+ W5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司% X8 Z" C* r( c
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2. 你的找一个好的方向- @3 C$ q, i* Z8 b2 t9 g: t
. A4 ` M7 K$ q: A+ g, |$ t什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
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最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。/ _$ S, Y; t! T, y T
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3.你得跟一个好老板。1 g$ U/ N, W1 S& V: s b1 S9 o
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好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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5 ]0 Z/ J5 X( ]2 z, T' p二、关于具备谋取好职位的资格
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( B9 l7 h+ n) d0 b* J6 C. y要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
+ [6 q# B- X$ E, L }8 k6 d怎么样才算优秀呢?
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1.对上级8 Q1 V0 ] @/ R# h* h; ~5 U$ q
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1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
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2 e* X6 c' q5 h* @& j! S9 u2.对下级) m. f, N- F+ t0 p( ~ P+ Q
! T0 B1 D5 Q |9 K1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
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! l- K7 [ s; D `0 Y2 p3.对内、外部客户
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0 \; K( P1 u# J r& ?* ~1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);; [0 \/ i4 O- @
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3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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5 I, Z: d6 w* Z; b' ^' Q比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。" L. m5 {2 @1 p0 }, ~+ o
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物
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6 m: h% ]9 F. gA，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物3 D$ S0 T. T0 H3 i. A+ Y
B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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0 o( P; t+ M, z& q- q7 k4. 对本岗任务
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( M: }4 o8 C4 {+ ]! Z$ g/ N1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;$ J) S8 |0 {/ E* P
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;* q& L$ ]$ t9 ]9 A, u$ k
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3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
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) [0 c5 W) p4 T3 _- O4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;* l, i& G, @$ }2 f/ ~! U
& B& L" P( h$ {) q0 X& o5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;2 A' k3 i% U4 \' T" @
! v8 q6 g# ?% \6 w, ? l: P7 Z6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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发表于 2009-4-22 15:10
