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摘自《杜拉拉升职记》+ H+ }4 C. y& n Y
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机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。$ I! W2 A) P2 U$ Y% p
" h3 p8 j) u4 v4 [优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
5 t# C% N {. V* D劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般; |( z) K _! R# T D8 b; e! J, }! Z
# \0 U4 `: R* v# a) s d" A其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
" j& Q6 o2 Q! |) `# w1 }要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。3 J3 p4 }" Q7 d. z
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怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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一、关于什么样的职位算好职位
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- [) q* J! ?) n* r1.你的找一家好公司
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! b1 J, g9 [1 T" T5 H什么是好公司?. h3 F: e) Z$ N4 y- c
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1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;3 w. @" P. \$ Y
- c, D) @' c0 t5 u( n2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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. S; [7 F- W7 S: C0 O5 e3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;
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% ]& Z* R' Z' }$ o. e2 X: S% k4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;. Q% r, ^% u5 A: x% t& u
% S; u4 Y' W4 s) z0 L' `- ]& T5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司! d T, c( Z& s$ b
, k; }5 G: G j( ]- Z3 a: h2. 你的找一个好的方向
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。1 ~9 C3 T" Q/ H9 t
1 Z5 m) U2 _" J. ^* S0 S9 l4 T最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。; J8 |( `$ F" O. d
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3.你得跟一个好老板。# w. Y: ~. m) f' b, t
) k# L/ j6 |. L好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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二、关于具备谋取好职位的资格
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。$ Y; J2 U) }/ n
怎么样才算优秀呢?6 s. B) M0 ?( D; ]4 E1 f
/ @8 z/ }- j) R: o# f1.对上级+ B- S: B9 K. f
, F8 w& k' ~# y; E: p2 _6 s1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
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4 }: j, p* H/ [' R2.对下级
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
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5 O* o* _; Q4 K: q A3.对内、外部客户
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' c( V1 p3 K. u- ]0 g }1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);* P# I+ H, a. w4 K: r
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3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);; P3 ^- F2 z" ~! X6 i
9 U, K, z' |& f+ L比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
5 ~6 d' X* W) h$ ]4 x( k: M) d比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物. Q( U! [ F$ m) N9 q
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A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物: \/ k5 P4 O1 K5 M6 {' [: W
B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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2 s- C" V* U* g4 j8 `- e4. 对本岗任务
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1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;! w3 O; w q2 a8 I
& ~/ y/ ] b! e3 b; J& t2 Y2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
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$ A, i2 }6 i/ G3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
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4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;& H6 D9 V% I% w: m, x
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;) h0 ]+ i" p- x" v0 T/ _, `
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
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- p$ x# x* l2 z5 t# Y/ r早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007- j1 N1 }: h1 K* |2 N& f0 y
0 m- [/ U2 B/ t. e' e; z: B) E[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
