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发表于 2009-4-22 15:10 |只看该作者 | 最新帖子 | 查看作者所有帖子 | 发短消息 | 加为好友 | 字体大小: tT
摘自《杜拉拉升职记》$ C+ t! l! i6 {9 H7 A7 g+ j

  c1 R$ `( C# X9 N7 |: U; y' O0 o" V, X- c; N- \
机上遇到一男人,操背景口音,三十二三,婚否不详,一、容貌体面。8 q0 w4 _) \2 O

6 E9 M" G& n( \6 ~优势:技术好,聪明,没坏心,乐观+ @6 P8 W: n$ X& z' R
劣势:有点懒,自傲,责任心与意志力指数一般( @" p: j$ u# w- [

  I* o! O4 J1 D  M2 x其所谓“恰当的活法”,即早日退休。自称懒得跳槽,却没遇到猎头怂恿,对好职位的标准心生疑惑。# T6 f1 G) }0 b9 z9 S3 }
要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。说来说去,还是个钱字。获得钱的路子很多,要合法的多赚钱,谋个好职位、打份好工是条路子。! _* d! u& ~0 ^

/ [$ H. u1 q6 ]/ M$ I/ X怎么才能谋个好职位呢?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。, t! F* ?" p; ]. U

$ H9 p9 d& p( s$ D  y" J一、关于什么样的职位算好职位; Q4 R8 o% |0 p- w1 ^2 e3 H

6 m% M# f2 }# G: l5 V3 q5 m: U1.你的找一家好公司' Y- s' j) `4 c( |2 P% P$ M
4 z# u) `! A$ g- Z$ w* m* U3 d
什么是好公司?
) @+ t: V- ?) y7 t& ^
! ?# ~& B- P9 R( b0 _
1)  产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;
7 G8 y  ~' e4 e9 O$ |+ j! ^7 H/ W* V5 n9 H6 d( M" Z
2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司;8 F6 E& q4 P) f1 s* e$ o; s
6 ^  I, d1 m; T% }* U: |5 H
3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司;
+ H8 ?8 W( v1 t$ L
: E& `, Q, {6 f& J4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
/ y# U( e2 n7 Z4 ~) A1 G* \2 m. Z
5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点;
! R/ H' H% y5 [  X. v+ i+ X-% }4 I7 C3 \% j4 t5 d& X
--总结起来,就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
* I& |8 u( Z3 e! k( X
$ s7 F# g' Q. o% f' H
2. 你的找一个好的方向
2 C: Y- A3 U' B. U4 g3 L

9 s  Y& r7 F$ Z9 V. \什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。
8 `3 G& {4 j, E, {4 l& g) i# H, p& |' p
最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。& }, |4 z/ p* F
+ T$ D& E' ?6 y% _* e% p/ g0 y
3.你得跟一个好老板。6 S! ^+ w8 C6 H4 M" ~
/ y- j! U( ?  h* N0 o; h& U
好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。
3 [, E3 ^" ?9 s! H) z/ w6 q8 Z( c% \" x% L  z) j
二、关于具备谋取好职位的资格$ H4 T/ t& r6 N) A$ s8 t

2 h$ u+ d: o: U" T2 z7 k要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼中的优秀者。
( ?5 F& `2 P7 N1 O9 n怎么样才算优秀呢?
  g' \; x5 I# V6 S7 L7 ~9 Z# W2 a6 Y9 U( _( q
1.对上级
) Q8 x: v) P) H% E) ^' u  g: \/ `
1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使--通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条件的能力。" c5 L5 J* q5 t+ e
7 b; b: P6 z( I. }% u. B
2.对下级
, @: I; H( j3 k0 t1 A& Y8 w$ N& H6 W

5 \1 h" ^- {* c# U# e+ a" `/ J1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。7 K% S! W- z9 j
0 m  b: k5 ^7 Q: i
3.对内、外部客户# _5 C# Q9 R5 y+ S  K0 k

" Q; f: j1 H5 b, Z4 ]( ?4 u1)  愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);, d9 v/ W$ Q1 G  O+ h# @7 G+ T
1 h# ?- s, p2 ~5 l( N' H
2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
- _6 Q4 q9 X" K% g8 _* g+ B# J5 o& J3 H7 ?& d8 P  M
3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);! o+ R, r) r# l! M# U/ r+ p

$ E, b- C% Q) s  X! g8 _4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
3 ~- @7 A5 N& v1 i* A
( A( f& |1 T$ \5 |* e比如你想取得一个内部职位,你的搞明白了,谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。/ P/ i. d9 |" @2 b; g
比如必要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物% G" d" ]: q/ H9 K9 l* q: X+ m

( S3 [( z/ b  \4 mA,可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
- e8 ^$ G, X7 N  o3 n1 I; hB,没准B和A是死敌,本来B会同意给你下订单的,就因为A同意给你单子,B就是不同意给你单子。
: N* E6 p- F" ?$ f2 c7 N* A3 G& {& H! h; Q) R; k( p9 s% g
4. 对本岗任务: w) H- Y" q# y+ W- ?: }; D5 y

, P/ j% y5 t  }4 R* Q1)  清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要自己独立做决定;) N, ~  m" G' Q, a
  n  H" x+ G+ w2 g+ H: G
2) 结果导向--设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促;
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' N8 R' @6 ?1 v/ @- a3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
# ~- `6 e1 ]. c6 \1 B- K( {* Q' M% M$ l
4) 学习能力--愿意学,坚持学,及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新,并学以致用;4 x+ n4 F& X* }; c  P. W
1 }9 t# @( o3 K+ f2 K; V4 @9 H* K
5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,努力以实现甚至超越目标;
8 W( V  T8 y8 g% g$ l2 K7 n! o7 f5 ~7 B/ p% d8 N" C
6) 适应的能力--如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格)
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007. [' y# j2 [: N9 J/ O
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:wanwan79: 详细看看 很有启发!

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根据每个人情况不同,好工作好职位是不一样的

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保藏,好好研究研究,才知其中学问

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分析的到位,顶一下
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