- 阅读权限
- 100
- 精华
- 39
- 注册时间
- 2008-5-26
- 帖子
- 11054
- 积分
- 67693
 
- 经验值
- 64846
- 爱心活力豆
- 39
- 宝宝生日
- 2007-06-26
- 地区:
- 街道:
|
摘自《杜拉拉升职记》
% F5 d0 B9 R: V3 r# O0 G7 z' B8 o! v
" c1 m8 i5 x! v' B# ~机上遇到一男人,操背景口音,三十二三,婚否不详,一、容貌体面。4 H+ ?& H3 J9 _, ^/ m
, k! _! V5 ~7 P, \6 ]
优势:技术好,聪明,没坏心,乐观
2 A+ o7 d3 w9 U- } u/ Z1 j& q劣势:有点懒,自傲,责任心与意志力指数一般+ {3 k$ j# Q5 H' \8 I4 Z
3 M# {/ }( l2 T4 i7 v其所谓“恰当的活法”,即早日退休。自称懒得跳槽,却没遇到猎头怂恿,对好职位的标准心生疑惑。
7 ^& b2 L: Z8 v" B4 T+ R O要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。说来说去,还是个钱字。获得钱的路子很多,要合法的多赚钱,谋个好职位、打份好工是条路子。
. B3 i0 g7 R/ y6 _3 ]) K/ Y
. V5 T% P8 G" ]2 g# o! S) V怎么才能谋个好职位呢?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。( w6 \+ {8 _7 R% c8 Q
$ N1 @9 b* ~! X1 ]4 h- j" i) E; I
一、关于什么样的职位算好职位
A" Q. i: p' f7 v: ]4 U& q4 Z5 p/ g# |
1.你的找一家好公司# K# V- A6 b" S4 `2 b0 I
1 I- F Q' u( b. R/ X1 S& h4 N什么是好公司?
. B: M: F% b! j2 t
1 r1 ~( g4 C' l; }2 h" [9 f( K, q1) 产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;- {& V- z) `( `' Z# G! ^. n
! ]9 ~' V* c9 t# B7 a) S
2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
' f l& x9 N$ T& n" |" w! x$ V, i8 g+ b# `( l4 q
3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司;% L- R: J+ u5 n1 v o
' B+ h" D$ m# t3 h$ ~/ B4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;% Y0 l2 w9 `9 ?6 [$ g+ }4 ]3 r
* v: @3 } G- X+ N
5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点;, i+ N. O; E* E0 U# h; y
-
! D! h0 M- u" l' n" x4 h8 ~" e--总结起来,就是一家具有持续赢利能力的牛B公司! M) T. r) y Y3 m/ r5 n
) R& U& Q" i/ n3 }6 b0 ]+ l% ~# Y2. 你的找一个好的方向: K. a7 x7 [: T( Z0 d. J
& Z' u" G# K2 d# E什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。
# j p% @. ] M6 S8 R# a% h& f; ~! w) @" K( z, H N
最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。
2 L# w* ]( M- F- S0 J5 R8 S3 L
3.你得跟一个好老板。
' l+ L: o" i5 R8 t* J
) a) F- s) z! K, v好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。4 @% P1 B" z8 y) F* \' d
. ]) Q( q4 W% f9 e
二、关于具备谋取好职位的资格
" V* r5 u* ]3 Q) p! N8 z: J
* V% N0 y& k/ |+ S7 ?要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼中的优秀者。- X$ F$ [ l" }, J) s; G2 R, ?, [
怎么样才算优秀呢?
. S: I* ~' H' O$ A: e
# }3 O7 v: S W7 N1.对上级
7 ?2 A0 ]: G P6 T) D, Z# `( T2 P1 _) D% X, m' ?: d
1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使--通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条件的能力。
- e7 ?) f% m: ?6 p& ~! g v; `: y. _
2.对下级
8 H! J! }1 W5 f# G6 p
7 l1 H; ^% `2 T8 x+ R" Y1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。8 p' P( r& \' `- o# C
; B8 i8 K6 T7 t! V$ [$ Z
3.对内、外部客户2 k' }6 K; p4 h; Z, P
8 F5 O' I2 r4 @1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
& g% r& e' N$ O j0 I/ l- ]! v* _+ n$ [% ^5 Q' {
2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3 l! j3 f% W+ l7 z. D1 J
* K* c8 v7 j+ J9 u
3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);# A9 w k: q3 j& N! K4 p
+ n1 R/ f4 u$ R- n8 t4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);, X8 [6 y# U1 n8 }8 C& J
: y( o) _3 `' L! ?1 s& ? K2 P/ R& O
比如你想取得一个内部职位,你的搞明白了,谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。9 k8 i9 T3 j. P$ k5 b/ f/ y- W
比如必要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物
2 Z$ T& Q I+ h7 k8 U2 @- x# k/ T$ x3 a6 G; m8 ?1 {
A,可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物& b! H1 c$ s) r5 h" l/ ?4 j4 x
B,没准B和A是死敌,本来B会同意给你下订单的,就因为A同意给你单子,B就是不同意给你单子。
# @' Z4 e5 H: I7 ?) g
/ Z% \4 J: b, Z# _, U0 s4. 对本岗任务
4 a7 f4 Y# y7 R5 q9 M/ l
( O% ?" G' b: V4 e' J+ l* G& R( e" p1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要自己独立做决定;1 V! E n2 p8 R( h& |4 `0 u
1 } p( b, @+ y% F' k2) 结果导向--设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促;
% P6 n/ Z+ F u# N- m& W& g4 X# c0 H! {# h! b
3) 清晰的制定业务计划并有效实施;8 _* U# ]% M3 s* ~
( l9 L5 z' t' M+ }: o# p
4) 学习能力--愿意学,坚持学,及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新,并学以致用;' Y; @9 j2 n0 _" y) j, N% }! H, x( V
9 r9 G0 a0 N4 d% z5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,努力以实现甚至超越目标;9 C; O" B+ ^2 a- A
& b. o! y2 n3 i' F* b
6) 适应的能力--如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格)( }& Q) I5 J1 n; y. i0 C1 k. c
. y! M0 \3 {. v早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007" V4 m( N' V0 a2 W( v& @# h& J
6 V; L9 `; F+ a. }% w
[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
|
|