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摘自《杜拉拉升职记》$ C+ t! l! i6 {9 H7 A7 g+ j
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机上遇到一男人,操背景口音,三十二三,婚否不详,一、容貌体面。8 q0 w4 _) \2 O
6 E9 M" G& n( \6 ~优势:技术好,聪明,没坏心,乐观+ @6 P8 W: n$ X& z' R
劣势:有点懒,自傲,责任心与意志力指数一般( @" p: j$ u# w- [
I* o! O4 J1 D M2 x其所谓“恰当的活法”,即早日退休。自称懒得跳槽,却没遇到猎头怂恿,对好职位的标准心生疑惑。# T6 f1 G) }0 b9 z9 S3 }
要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。说来说去,还是个钱字。获得钱的路子很多,要合法的多赚钱,谋个好职位、打份好工是条路子。! _* d! u& ~0 ^
/ [$ H. u1 q6 ]/ M$ I/ X怎么才能谋个好职位呢?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。, t! F* ?" p; ]. U
$ H9 p9 d& p( s$ D y" J一、关于什么样的职位算好职位; Q4 R8 o% |0 p- w1 ^2 e3 H
6 m% M# f2 }# G: l5 V3 q5 m: U1.你的找一家好公司' Y- s' j) `4 c( |2 P% P$ M
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什么是好公司?
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1) 产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司;8 F6 E& q4 P) f1 s* e$ o; s
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3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司;
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: E& `, Q, {6 f& J4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点;
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--总结起来,就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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2. 你的找一个好的方向
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9 s Y& r7 F$ Z9 V. \什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。
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最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。& }, |4 z/ p* F
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3.你得跟一个好老板。6 S! ^+ w8 C6 H4 M" ~
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好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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二、关于具备谋取好职位的资格$ H4 T/ t& r6 N) A$ s8 t
2 h$ u+ d: o: U" T2 z7 k要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼中的优秀者。
( ?5 F& `2 P7 N1 O9 n怎么样才算优秀呢?
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1.对上级
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1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使--通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条件的能力。" c5 L5 J* q5 t+ e
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2.对下级
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5 \1 h" ^- {* c# U# e+ a" `/ J1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。7 K% S! W- z9 j
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3.对内、外部客户# _5 C# Q9 R5 y+ S K0 k
" Q; f: j1 H5 b, Z4 ]( ?4 u1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);, d9 v/ W$ Q1 G O+ h# @7 G+ T
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
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3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);! o+ R, r) r# l! M# U/ r+ p
$ E, b- C% Q) s X! g8 _4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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( A( f& |1 T$ \5 |* e比如你想取得一个内部职位,你的搞明白了,谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。/ P/ i. d9 |" @2 b; g
比如必要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物% G" d" ]: q/ H9 K9 l* q: X+ m
( S3 [( z/ b \4 mA,可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
- e8 ^$ G, X7 N o3 n1 I; hB,没准B和A是死敌,本来B会同意给你下订单的,就因为A同意给你单子,B就是不同意给你单子。
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4. 对本岗任务: w) H- Y" q# y+ W- ?: }; D5 y
, P/ j% y5 t }4 R* Q1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要自己独立做决定;) N, ~ m" G' Q, a
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2) 结果导向--设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促;
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' N8 R' @6 ?1 v/ @- a3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
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4) 学习能力--愿意学,坚持学,及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新,并学以致用;4 x+ n4 F& X* }; c P. W
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,努力以实现甚至超越目标;
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格)
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007. [' y# j2 [: N9 J/ O
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[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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