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摘自《杜拉拉升职记》
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机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。) i; t" U/ t `& E; ?/ m
% }( o/ j" G, V0 T, l- C' E优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
8 T' \8 l7 U* Q劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。4 V5 K8 ~7 l: y* d$ X3 w" y9 M2 a2 k
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。( `% Z' }* a( C! r! f( e& i/ l
) M$ P7 I2 Y ~2 |怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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/ `4 z9 _& Q p一、关于什么样的职位算好职位
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; C c& c2 s& V/ b) Y7 G: Y1.你的找一家好公司8 u6 g: ~- j9 i5 R, B: B
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什么是好公司?
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1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;
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Y o3 e7 r" a0 d; R" K8 v2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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' P0 S. y& N5 s3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;) d* a* _# Y e$ _
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;9 x2 q8 Q3 t' E
: h3 `4 M4 N. n* v5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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5 L1 I; u- q! c* h* ^--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司3 u% z2 ^9 t% c
" W0 l6 R8 ~6 B) J6 e7 ~" m2. 你的找一个好的方向& z9 t( ], c4 y/ V5 u
) u7 @4 j* p, p8 l5 s+ x什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
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0 y& k! v6 f0 e3 d最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。7 N [1 _% h6 b, `4 r* c
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3.你得跟一个好老板。$ g6 ^. v- I) S* u7 Z5 L
' A& F1 \: {+ N! M) W9 G) h好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。! f& @ _ t# y( R. d" b
9 C+ X" d/ n- U. C4 a二、关于具备谋取好职位的资格
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
) k* m. X5 B3 W. r$ f/ u. E$ j怎么样才算优秀呢?, _9 Y# |) j. E- V4 d" U5 D
+ y" n1 Y' u+ H# Y+ ?$ |1.对上级8 d4 |+ z# p7 L5 X
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1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
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9 Z( H2 l) [3 X4 M, H" _2 v+ G2.对下级- \3 d W8 T" H% \$ b' V
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。) ^+ u2 u& z3 d6 J, h% d% y; \
9 R* M" v ]6 t& ^+ a3.对内、外部客户" y& i0 R* g7 d6 j F
J; S# Y. z3 k& l! ^1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);3 _! w! N- ]" C/ m; f- w6 q
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
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: X3 Q+ }9 {0 X; y7 h) K3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);; @9 k2 w( n; s- \- B5 A
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比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。" o% k8 k \, i. r, _4 U' V. @& c
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物0 u- W7 G( i9 q* ?9 H
5 w/ I/ P" X. n& bA，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物4 S) _% }( F2 f/ J2 w
B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。$ l4 ^* q P: G8 N- y8 e
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4. 对本岗任务( L' M _) L. } I
9 j$ ^% k& d8 U$ t8 X. U7 w1 N: Z u1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促; d& G2 B" {/ l, l
* c3 C4 `* s/ A. V: k2 G3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
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, z5 h l7 t# n: M( `* o2 I/ b% E4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;. T6 c. {& a, q3 ?
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
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) w j" e) `% e! [早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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发表于 2009-4-22 15:10
