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摘自《杜拉拉升职记》$ w( h9 Y3 ~7 p; ]
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机上遇到一男人,操背景口音,三十二三,婚否不详,一、容貌体面。+ I* b n& J, q: i- h- I
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优势:技术好,聪明,没坏心,乐观
. \4 M3 W' s* o* f1 y: d+ u7 Y劣势:有点懒,自傲,责任心与意志力指数一般
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其所谓“恰当的活法”,即早日退休。自称懒得跳槽,却没遇到猎头怂恿,对好职位的标准心生疑惑。- e# D/ \' ?. \2 t, S
要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。说来说去,还是个钱字。获得钱的路子很多,要合法的多赚钱,谋个好职位、打份好工是条路子。
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. ~7 D! _& `9 M, T0 x, X; v1 n怎么才能谋个好职位呢?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。7 l1 J2 \8 K6 X; K) B: `" \
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一、关于什么样的职位算好职位
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% T; i1 ]1 k2 C- ]% Y1.你的找一家好公司
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1 R' |; N; T* P" a' c% b( [3 f什么是好公司? t) Q: \0 e! S. E5 L C% r- }0 N
; L" b: _/ I. E5 a- U1) 产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;
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! L8 ?3 D8 }& X" H; t% |2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司;. T6 w& }6 ?, W+ |; R2 H* T, P
( P: x9 v8 k2 J# t$ Y3 E: p3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司;5 u2 L" q) c# |( ~/ a* g
4 L0 d' \5 N+ R* T) Q1 [6 C4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;; e* E+ g# G& C' T+ X
" x) Z( m# T& i0 |2 g5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点;- d- W0 C W, z% _, B- P- F
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--总结起来,就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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2. 你的找一个好的方向
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。- l: l, X6 E. a3 s( E$ b( T+ P
' ~- |" w' S- Z8 d( {) Q0 v% V% {最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。- B" I& v% R* x( O' j0 W
$ D7 g$ e" ^8 B+ N& a7 ?* k3.你得跟一个好老板。
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好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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9 ?, k- F, l& s% F" V二、关于具备谋取好职位的资格
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼中的优秀者。+ ^8 B/ D# h3 P7 L
怎么样才算优秀呢? J2 |/ t: f# j6 m# f2 J7 L" D1 k2 i
0 {- b* `/ H ~/ A; L- Z1.对上级* _3 t" D- d. O9 J7 U
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1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使--通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条件的能力。
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! m) F- u( r C: o" U. f% F# Y2.对下级: R0 x8 R/ k- `) r1 B1 t& z9 X# s
^( x* i+ e9 D0 S# g0 K1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。
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. k3 [# M( e* @. }' F' d4 I+ ~& z3.对内、外部客户
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9 _' P& s- M( [, h; }1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
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: W9 I0 [0 s8 D( k* l" N7 s& K2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);. P# z4 P* y# Q9 l/ D- ?) y) m
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3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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; S; r; t8 m3 C7 r s& d. p' ^比如你想取得一个内部职位,你的搞明白了,谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。1 p8 b9 k2 k' B" e8 e
比如必要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物9 H6 P( l3 F, r# U x4 G; T- n
" _1 | d5 A- k8 J% @5 t8 wA,可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
7 b7 q1 E4 g1 N, \% R) C) h/ l/ TB,没准B和A是死敌,本来B会同意给你下订单的,就因为A同意给你单子,B就是不同意给你单子。% U" _' u# E0 \& P# z( ]* ]" b
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4. 对本岗任务
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1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要自己独立做决定;
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: a9 r' j9 y7 F; E ?2) 结果导向--设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促;) N' H# v: r9 z, L- P, J& X
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3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
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J# H1 j% C8 T: }1 T/ a# N4) 学习能力--愿意学,坚持学,及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新,并学以致用;* m7 L& Q1 [& A, T' p' c( N t5 ~
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,努力以实现甚至超越目标;
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格)
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* O5 t1 Y- @ `, C) a2 K早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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" `3 K9 m$ Q) m8 C- O' |, P; v) E% G1 P# b[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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