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摘自《杜拉拉升职记》) D) ?* Z- y7 s2 `8 ]* ^# h
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( E/ v1 W: d: l7 s0 f; a机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。/ Y; F/ t7 E& b; F
' Z, z( q, [8 a! i: U- y优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
; c+ `- u) l) z$ E9 v E! q劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般3 o" K# U5 j- c8 z( Z* Z+ z
3 @! a- Q% h+ p& i其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。! \$ J/ P$ K% J4 u
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。; v ]+ W7 [/ o, A: F) i! n
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怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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一、关于什么样的职位算好职位
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1.你的找一家好公司9 _# x- C1 _+ k
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什么是好公司?
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5 q6 W" M% B+ }' f2 Q( D: M0 N" c1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;1 u( M6 B Y+ j, K$ B* O- F! F
& `4 f$ j! k1 h- v! _2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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, n. o& ?$ M. ~" ]4 B3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;. `! q' ] x6 t0 x8 Z( L
: j" q$ C; y/ p8 M" m0 k4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;+ h- R. Q4 e, _1 a
W, S1 `9 y% m1 f G" D; }$ \5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;) B. r% n g7 x! e8 I4 H/ Y3 Z
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--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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, A: W: ^7 q! ^# O( k9 W) c/ A2. 你的找一个好的方向 `9 d; s/ x- u' M3 M* t
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
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最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。/ Z6 ~+ {" i9 w1 n) n$ q0 E% J
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3.你得跟一个好老板。
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1 X* ?4 B9 Q2 t! e2 L" K# S2 i好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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' l1 D5 a# @* \5 C2 ^$ U- ?二、关于具备谋取好职位的资格2 v! [- v9 f/ }7 n$ q
$ F9 E: v+ E! B9 n) R+ ?要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。& b T, M% w( c6 }2 |. H" E* G
怎么样才算优秀呢?
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$ U4 V, }/ W6 o2 l) m% Z9 o9 G1.对上级
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1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
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2.对下级" r4 y- K$ V% V4 i' d2 e
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
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3.对内、外部客户
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4 J6 O$ c6 I! c, {6 ?! N+ l% h) r1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);, j2 i/ \- d$ `4 V* i
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);: N8 Y) V5 o) }3 I r
Q+ |) G3 m( O% O" y3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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, ~# P5 P6 l4 `/ s0 m+ D$ u& v4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
. J9 L6 ~: k' b5 F: w比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物; U6 K2 U) A2 P' u4 u8 Y- Y2 f
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A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
6 w+ S& b7 ]3 Q3 [B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。8 z! y7 @: h( O% ^* y1 _
& R: f9 ^0 ?5 X. V* Z4. 对本岗任务, X9 b9 L F& I- Q) L( U
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1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;" ^7 O3 B' @: N* z& R
L! r1 g6 m/ n3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
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4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;, p R8 j$ u- v- W
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;5 S2 u' q) F& v5 H
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)3 b3 a* C x9 g; L; T+ g' U' f
( l/ ~. m) z+ o( L% S早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
