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摘自《杜拉拉升职记》
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机上遇到一男人,操背景口音,三十二三,婚否不详,一、容貌体面。1 ?9 z! R; \5 ~
- Y9 y0 M' h3 f/ E5 N! ?- E2 g优势:技术好,聪明,没坏心,乐观, G6 f2 B% e) @5 ^* \# d9 y6 k# C
劣势:有点懒,自傲,责任心与意志力指数一般
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其所谓“恰当的活法”,即早日退休。自称懒得跳槽,却没遇到猎头怂恿,对好职位的标准心生疑惑。# ^, `. s+ L l* m' E
要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。说来说去,还是个钱字。获得钱的路子很多,要合法的多赚钱,谋个好职位、打份好工是条路子。5 g& M( F( V! k o
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怎么才能谋个好职位呢?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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6 S! ], [) V% L5 p# U" u4 x0 L一、关于什么样的职位算好职位$ w* B9 t4 m$ R- O1 k
! J W/ O5 b2 N0 p A" j1.你的找一家好公司
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' y4 O* f0 T, P5 X什么是好公司?
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1) 产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;7 M* W. Q. M, s* Q5 W
4 I/ I: i3 y% j2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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+ X7 l# B: o, D) B4 {3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司;+ i( Y# f, q/ N6 O. k( X. P4 Q! o
: `% L8 Y& ?; V& k( ^& I4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点;$ |0 ~7 b8 u$ K" I6 I
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--总结起来,就是一家具有持续赢利能力的牛B公司- L& X1 s- D$ k; S3 g
+ t4 S0 X! F) F+ E6 v2. 你的找一个好的方向# r$ b: u: l; H! A9 Y) q
5 i/ r/ z4 Z. {0 Z5 O, S6 S5 r什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。! f0 Z8 c3 Y/ b; d2 P
, ^2 T: w- I4 {最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。
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, i5 w! ~9 a( n1 W: Q3 m3.你得跟一个好老板。
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好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。* J0 M/ Z! y+ Z- ]) a; }8 P8 \
4 C5 E% q/ j" W二、关于具备谋取好职位的资格4 A7 B; y; t+ @, k" }' |1 ^, W4 F
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼中的优秀者。
4 P, C2 @) d, |怎么样才算优秀呢?
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( |4 \3 i* T( h5 e1.对上级
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1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使--通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条件的能力。3 u/ ~8 W1 A. V2 v1 Q
/ x) o: L, }. V+ J4 \
2.对下级5 Q1 l. X% \6 K! I2 y
$ i" _, _7 T& J* h+ Z1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。
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3.对内、外部客户* ^' M" n9 y7 E# V8 I
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1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);1 ~. l0 S4 c0 D2 H1 {1 E
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3 ~+ `4 p) h. o4 q7 v3 E0 {! C
; h. I! K: i" N% G1 \3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);
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! n K; r. Y2 P: ^4 l4 P. y4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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$ R4 P9 i$ ~& ^- x+ x& ]# g3 Q比如你想取得一个内部职位,你的搞明白了,谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
6 n( y: |4 q. B' H: H4 Y9 V比如必要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物, z. q6 b+ M* T" R# B
9 P& O' Z* _0 E' D3 _1 v. LA,可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物) \8 E% R- n% g& [% u. X% W
B,没准B和A是死敌,本来B会同意给你下订单的,就因为A同意给你单子,B就是不同意给你单子。
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4. 对本岗任务
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1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要自己独立做决定;( v: w5 O6 ]; h* s% F( T! J
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2) 结果导向--设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促;
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; j' Y0 Y; @3 S; S% Z3) 清晰的制定业务计划并有效实施;5 J8 w! M; ^" c9 m; Y" A
# O1 O6 }+ Y& W; i( p* I/ \4) 学习能力--愿意学,坚持学,及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新,并学以致用;
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" r' Q( U! e3 ~4 u, H5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,努力以实现甚至超越目标;: h G1 C: `" L* H: c& E6 ~' a; y
3 a% @% |3 m- K. q3 f' A6) 适应的能力--如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格)
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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