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摘自《杜拉拉升职记》
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4 b; G8 b$ ~4 [: R8 M6 o
; z1 M4 y8 ?- n4 ]) I6 v机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。7 y( N$ N8 s0 E/ q
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优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
6 t4 ^ e# [* u1 x. W1 O1 e" S: G7 s劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般' L. `( x' w8 U: }* u4 g
& R7 U- u8 V$ C7 K$ o. \$ ^( J+ W2 G其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。2 @ h' K6 U4 C$ ]
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。2 j: ^7 h. V! m( o1 v& ]& A
& u8 d0 G' k1 @1 O怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。8 B! t; G4 q4 ^ {
# p8 B: p4 l! h0 h* K; [; a一、关于什么样的职位算好职位 t C; I% P; O
2 o# `, N$ M6 d. p. u1.你的找一家好公司9 \. l/ |* B7 T2 s. P/ j
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什么是好公司?
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1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;/ |, n2 z" z* |. G
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3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;
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* D8 J, W0 ?. [' a4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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# e% L9 Z. `2 C C& n; m2 X2. 你的找一个好的方向
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: P: g# r& w# J& o& v# v' w# A8 X什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。% E& i, W1 t5 g; }
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最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
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3.你得跟一个好老板。. d" W s; r- _& W ^; w! o
0 A7 `2 L5 d; J p2 i+ F好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。! R' q$ |3 |9 ^) ~; T9 P
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二、关于具备谋取好职位的资格
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。$ U% `- U& |4 e
怎么样才算优秀呢?
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8 l3 q6 Q' e! F$ k- m1.对上级; M! l( b9 U8 f1 Z* h
# A) E! I( C+ y2 L* k1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。% P' [$ p3 |+ j
' \% q0 k% }9 U) S2.对下级
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。 a/ |# I7 K! z1 v% ~ H
2 f8 J5 |: z1 w( i3 M; T; N2 A3.对内、外部客户
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1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
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+ f2 m3 N( U! u P D# _6 l/ ]2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);, ?. m2 s' i7 ] E: ?, }! i
+ ]6 d4 Q- U$ F: U0 H3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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2 l3 N7 u {. `4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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% M! \2 D- d0 e' V( Z2 g0 c ~8 |比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。5 A& ]1 W# L/ m& O
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物
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A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
7 ?2 R* E9 p8 E- bB，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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, {8 `& S' Z$ M$ C" @/ M6 P- q4. 对本岗任务
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4 E. g P, k2 Z6 U, g i1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;& i8 _, x. c3 }* y4 ?$ U5 h2 W: {
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3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
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' H3 z5 r; Y- r+ P4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;- k" y6 E3 W& W; q0 d
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)& M3 P h9 W6 _& H4 P* C4 ~' S
6 {" U0 S/ e" S/ R' o+ k早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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* L+ p( ~0 _0 u/ h- }+ ~[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
