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摘自《杜拉拉升职记》
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, i2 ^1 R; a/ A% d- Y机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。7 V2 ~( J; Q8 N) z5 u) W* t! o
) w0 \ l N7 l: s+ C! W4 K# P4 E
优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
# K% _' e r: L; z( f6 Y" M, x8 B劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般+ t& y$ |/ i6 |* H
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。1 U( Y: m2 Q3 H* Z |
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。. p4 `1 E W. L
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怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。, ]7 K! s0 A7 D6 O2 H
3 c, e. N, Y) H# m! S8 Q- ~一、关于什么样的职位算好职位 }% P3 V% J- I+ }) f% p
( q l0 o- c5 O; A' s. A- D" w1.你的找一家好公司
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什么是好公司?/ C( z! G8 p3 r1 |0 O
& I" k D3 z z1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;8 q" p* l! i/ @
( T S0 q( G: |: Y% L. _$ E3 _% A! m2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;# B- z" Y$ ]7 U+ ^6 h
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;! z% C( e0 L: E4 ], m
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5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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8 L u' n" X, @: |" L. M--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司( S3 X5 D4 j" y7 z8 K- g1 A
p# O. }4 S9 e4 U5 D) ?& v2. 你的找一个好的方向" w( k4 D4 Y3 _# [8 C0 D; W
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。6 }; I2 o' |, F2 _: @/ s9 a7 y
5 _1 c2 U" i, o+ b# F' U. U5 N最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。! e; D( X- a! Q, A/ i1 G
" a+ q3 k! e' }6 S) i+ @1 Q3.你得跟一个好老板。- r/ i( `$ M9 s% F' H
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好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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二、关于具备谋取好职位的资格
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. r+ u! h9 a) B0 c/ o" }要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
' ]1 G" K. D# o怎么样才算优秀呢?
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1.对上级
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5 G% c( M$ b$ b! W+ [1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
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* `7 t$ I, M# Z! e2.对下级- [6 U$ _3 V. T d
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。 w8 w9 F: O8 ?+ R+ [# G" r) i
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3.对内、外部客户8 `3 w7 w( S- b+ p+ s
a' v! S4 \) ^1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);8 @% V$ U0 w" L1 v7 z
: T4 J* K, u* X8 ]2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
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3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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' q F+ z; [# J. s, ^4 X9 E* N4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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- R$ r7 A) b s$ Y比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。) p- ?9 A) C5 q
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物
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A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物3 \, H2 x5 t& k. ~
B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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% G/ R. k4 K! R/ i4. 对本岗任务; K4 m3 ^# `7 B5 m
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1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
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% p% D/ }% k% W$ @7 J8 T- ^2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;7 ]2 `9 e% N7 }( F. P1 @
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3) 清晰的制定业务计划并有效实施;! g7 ~( }5 |+ }* T2 M
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4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;# D9 e" Y, j0 I! L" R9 h# a$ f' _
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;# o& |% b! \, _# z" J$ L6 r
0 Z- ]6 E2 M/ ?* d6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉20075 x) Y- P; E- |; M5 {/ ]0 W3 P) D
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[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
