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摘自《杜拉拉升职记》
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机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
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优势：技术好，聪明，没坏心，乐观0 w" `" x: Q' j- F) f
劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般, }: K$ O. u2 m6 h- T% ~$ V
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
1 e5 x! j" d/ L7 |# Y要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
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) P: ?2 Z: ^) G3 p) E, I怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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一、关于什么样的职位算好职位( W( N8 s$ Z" E) n
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1.你的找一家好公司
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" `$ g; P5 C( X/ T/ n* u什么是好公司?) C5 `) t3 w3 E+ c1 A9 y0 T
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1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;
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$ t. h8 F* b" g3 g2 |2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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, Z. S8 ~( w/ x8 k9 f3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;* a& A1 {9 y( l& g R) |' B8 c5 K4 U
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;/ }% |! Z7 j( Y
0 G- z3 b0 L! e5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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' p' ?) d3 ^* P1 y1 ]- T3 F1 d--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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+ R! y- y. j2 w" s( h2. 你的找一个好的方向
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4 c# }2 H* m- E3 e什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
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$ n$ |2 W m" P最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。0 d) i* I" M1 X
" v V3 r: P5 V7 h3.你得跟一个好老板。0 ~$ B% i8 P7 U5 K4 B4 k, e
+ @% R, { @3 J: Q5 B9 Z好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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二、关于具备谋取好职位的资格
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( a) T$ J" l4 L要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。' ^& ~# U& t+ M; v* Z B q
怎么样才算优秀呢?6 n2 n( g; K! Z7 ~
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1.对上级2 A1 U' ]$ ^) U6 x
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1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
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2.对下级1 m; P6 @2 U* V: `6 h) t
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。2 H, E2 a+ g i3 g. n5 _
, Z; }7 N* \$ M5 b# E3 V3.对内、外部客户
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/ m4 J% ~2 g/ l. n; l. }4 |1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
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3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
2 W" x3 ^# G0 @7 e比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物
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A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物: F! i" Y4 F3 E% x+ L% A" j! H
B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。7 t Q5 p& d' _' r, b$ U
9 v- T: f; @6 j _: e3 S _4. 对本岗任务
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1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;" j. J- Q. ~5 _5 R! v" k8 `$ d% ^
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;3 a0 v3 P3 W8 F; ?5 W
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3) 清晰的制定业务计划并有效实施;" F# r/ d% P; M1 D" u
+ S0 n3 g/ Q. J6 w! b4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;5 G9 k$ a5 E+ ?' x7 B
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;$ J! w0 g# e6 u9 d9 N6 k& r
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉20079 a* [" L; y" L. q. S
+ i8 i/ i$ }7 @ I+ _[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
