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摘自《杜拉拉升职记》
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: c5 F: z) w# o; ~" O; y0 \机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。6 U% d$ O+ G7 q0 o Q! T! j
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优势：技术好，聪明，没坏心，乐观6 e X3 A4 p) i7 \. e. x/ A) w
劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
1 i* S/ ~$ H) g: F要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
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怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。( X& {; u3 Y {, l+ k, b
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一、关于什么样的职位算好职位
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: L4 {. E/ E8 d: l7 T% V; g5 G1.你的找一家好公司 Y- C' K \! U& m+ r! z
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什么是好公司?
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/ g% N- q0 M; Q! E/ n; z' d, v1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;
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/ ^7 p: l; \& D# d/ D( _2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;/ E4 ~5 ] s& E3 m: B
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3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;* p$ Y9 b& P" {! d+ j
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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v( x d" S9 H+ W5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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2 l% X2 A/ \% J--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司4 s0 a, }3 o' \5 n
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2. 你的找一个好的方向+ W Y, D' i Q. d3 Y' G4 b
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。, S3 B) J7 C! ?4 y/ Y* D
$ [ d1 k0 J6 c: {" P最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
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+ K( J( t) }4 o& j* `" u3.你得跟一个好老板。+ P: ]: n7 Q* z, ?) G/ {/ P, B) r
+ O$ j( N N& d好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。/ q) k2 N! H6 q9 w0 ^
5 [: ?) Q" P: n( s, K Q6 D7 }( \二、关于具备谋取好职位的资格( n6 K1 C% T5 e" |$ R, s
! Q0 `% {9 Q! @1 T- m& Q要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。: P8 @8 @& J2 G9 P( r. s% R+ O- b
怎么样才算优秀呢?
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$ Z( y K I. g0 S" a1.对上级
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1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。2 n7 u2 `5 A) m- s8 y
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2.对下级
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
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; Y; |; |: y7 |3.对内、外部客户) h u( A. u" Z
_2 x0 V0 B7 m0 `. ^1 K" z1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);: {3 K2 h* `) J/ B
, `0 A+ {7 X$ x8 @9 {- o9 A2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);2 L% X: I7 o; S* m/ \
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3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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2 d2 s7 m" |+ G& O* _) Q4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。 m1 ^) [0 J7 x! Z' N! I
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物
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5 b$ O; i& w3 ~3 rA，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物3 J: _1 V6 p2 w/ m
B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。8 G m% S) T9 V$ V
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4. 对本岗任务
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) }4 v: Q! v, T* v6 ~6 ]1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
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* e- }0 f& n4 \" P2 V2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
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& w7 D7 \) g1 r! M$ w9 U3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
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4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;3 R4 p: A2 i s: M3 d0 A
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007+ o. l& z. b" d/ M
1 Q9 H$ | ?. w& j; \1 Z[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
