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摘自《杜拉拉升职记》
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4 r$ g8 q- |1 b9 J8 E' }机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。' p% O b1 T7 o4 X
3 l! T8 {2 G# E! P( k: Y3 H优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
8 Z4 m6 C. z/ N: ?劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。0 [( ~! V) U0 q q- ?) M
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
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: ^" L, q6 i" l怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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一、关于什么样的职位算好职位
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1.你的找一家好公司
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( o" Y0 n& f( |% |8 e9 d; A什么是好公司?0 Y' s+ o0 i* G
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1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;* _- n* e% j+ _% _% Y2 ]
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;- b! M2 j8 W& @
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3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;- {, f1 l( |7 \9 w- A- f
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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9 H# b! O+ s0 {" B5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;% ~6 ~. x% `# l) Q* K2 [8 U
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--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司( J6 e6 b" f( H3 p" Q% n+ {
# |2 n, k1 }2 j: m: }( T" {4 w2. 你的找一个好的方向
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。' I2 T& P# G' Y" O0 B
: ?6 D7 w" A' P- w+ f最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。; H. {! \) ^" A$ \: Q
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3.你得跟一个好老板。5 R* F9 f I* F2 f- v5 d
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好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。$ V5 h3 j2 c; `
# B9 O* R, c& f+ E! z* [' X1 B二、关于具备谋取好职位的资格
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! v% {3 j0 {/ D/ s$ c$ }要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
5 q# E T- x% ?% W怎么样才算优秀呢?
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1.对上级' D9 w/ l6 {4 U- K5 q: a3 E
6 s; x" D/ d( x0 W p1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。8 c; o. ?7 ~- @" h
+ B/ g8 j) J0 ~2.对下级! l! y$ w/ ^1 A3 ]1 y3 C6 E# Z
. @2 h) K% q4 G% j4 t0 L$ v1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
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6 [ p# b4 R: D" R: n4 z. k. S* R3.对内、外部客户, h$ M, E% N. k
; ^) ~7 w5 w9 T' q9 L: b1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);8 A, ?3 B' D6 N1 f; H9 |) t
+ p7 K! P( C2 J% `4 s& e3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);/ w; x v0 m0 P- d, L. U/ \, q0 D/ u5 T: p
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比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
O u# r6 C" F% W4 {7 C比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物0 y* w7 l+ p. R4 ~: U9 y+ c
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A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
) N/ U( {4 X, `/ iB，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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4. 对本岗任务. @8 h8 y6 c. x; C) M$ h9 C) F0 p- C
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1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
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9 n) q5 R5 u* ]7 v2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;+ ^+ w J7 k6 g
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3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
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4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;* Q- j; M$ @. ?+ D
# V( @, d( Y1 M# N4 D+ L6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
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* D( ?/ ]; l+ x早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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( {+ J$ B! S- s% |1 I# Q, S[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
