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摘自《杜拉拉升职记》
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机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。$ J- Q" b, W" g3 q
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优势：技术好，聪明，没坏心，乐观* q1 `# t, ]: I% b
劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般 A9 b! g* I) n0 W( `. w
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
; N5 a+ W! n+ z: d/ g4 O _要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
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+ b' H8 D1 w! J! M$ i怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。& t" m- Q0 E% K% H
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一、关于什么样的职位算好职位" B' Q$ a( C+ S" f0 h! r# O
+ n: T- V1 b8 X7 N1.你的找一家好公司
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$ V0 q# [& j9 s0 g; w6 ?7 C什么是好公司?" h4 k# C+ D6 w. ]
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1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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3 O5 i3 v6 ]9 S. V! N6 U3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;3 }$ h, ~# `% m! y
( V+ f6 f. d* Y4 p) ]7 G9 k5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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3 v$ p3 |2 Y0 n) d--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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( D0 j5 H* u2 P, T; B2. 你的找一个好的方向
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。8 {3 W9 W5 T% v
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最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。( C5 r% j9 s+ Y% d: o: \ j& M# B
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3.你得跟一个好老板。9 j& F# G* U1 i2 \0 a* Q
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好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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* _& ^+ z1 l3 s* T' C# V二、关于具备谋取好职位的资格
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
: n( \5 p2 j% Q# ?% J1 P怎么样才算优秀呢?
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1.对上级/ M8 v2 x7 W& C1 d5 o+ a; X
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1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
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2.对下级
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
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3.对内、外部客户6 H/ h( s0 h" t* F9 \( d, d- I
% o9 M) j: C( ]4 V7 s9 d1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);" g6 u+ B. t0 J6 ]
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);8 Q% _9 O; O$ `0 h( H1 b- U! I1 V
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3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);% m7 y) h0 |7 b4 T- v, i9 W
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);) k7 \; O$ q4 f( G
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比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。 g) J ~3 A4 `& I
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物9 n1 _* Y g6 d4 \3 b" K
) S3 g. V% Y9 J: Q5 u' fA，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
& E$ U. v6 X- b# ~% y: T4 MB，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。% u! [9 x' j' u( E2 h
]' E3 w5 _7 u! M0 R7 ]4. 对本岗任务2 L# [7 ]2 D; }1 T2 i: s" Z
5 T4 f+ K- [1 U! Z) b1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;8 d2 C2 [7 u z1 c. P
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
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, L! J9 b; h! h0 |* K6 c# k% P3) 清晰的制定业务计划并有效实施;" t: q/ ?1 `+ P
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4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;" w2 o% e; W& m v$ K+ L
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5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;
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& r6 I6 D2 a q1 n7 I' r$ M6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)6 M6 Z+ Y& d6 c: z
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007+ i( |# W; z" I0 F1 H; T
; a8 p- h7 K% \; Y: {[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
