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楼主

摘自《杜拉拉升职记》) S3 j/ g9 U: ~8 k  _+ N
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机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。$ A: m0 t- m5 E, L, l( l
7 N" Z) l( Q2 W7 t
优势：技术好，聪明，没坏心，乐观* V* a$ T- P# n9 @
劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般

其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。) K0 \) @+ S8 k( M9 v3 u1 ]
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。" Q' H( b+ x! T. ?
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怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。. @8 G) |. p" a3 E

一、关于什么样的职位算好职位

1.你的找一家好公司5 K( Y  V: F0 E' a$ A& ~, ^
  {$ |( B+ z3 A: n" s
什么是好公司?2 U+ D/ R. h" }# \4 u* F
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1)  产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;

2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;: b4 M; T( t0 z0 `7 R# D

3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;# Y' r, n: `* @% H
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;

5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;$ O, `' _; r& B. B3 q
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--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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2. 你的找一个好的方向* d* |6 A( H. L5 k- x  Z

什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。

最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。. J3 ~7 p' |3 l8 ~6 l) E
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3.你得跟一个好老板。

好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。

二、关于具备谋取好职位的资格: f+ X6 [( ?" Q( }' O& u

要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。8 B* r; `. p5 ]8 @3 V+ o3 t3 c
怎么样才算优秀呢?- K4 b5 P! Z! H7 R0 ^, ]

1.对上级( a' a' S! ^' ?6 N* R: ]

1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。

2.对下级% K' b" m0 B9 H* e& A: p  {
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。0 r% x* y! ?$ |, ~' P; [0 h2 X
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3.对内、外部客户1 e& [% q% N) Z( s2 i0 [

1)  愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);4 P' e. I  T: T# c& i
1 R% C! G' F4 ^5 J: ?" o2 C% n
2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);4 @- R) d2 g! H
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3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);

4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);

比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物
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A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物' X6 q5 l; y6 G. Q4 }/ K- e
B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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4. 对本岗任务5 b% H2 k4 {/ v- S9 E6 _

1)  清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;6 Y5 s2 b6 W/ d4 A" _3 k1 H0 b! j( B

3) 清晰的制定业务计划并有效实施;

4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;

5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;9 B8 ]7 j1 z7 I  r( w9 e
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。共勉2007
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[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]

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