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摘自《杜拉拉升职记》
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机上遇到一男人,操背景口音,三十二三,婚否不详,一、容貌体面。
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0 R- y& W# x: l0 j1 J' `优势:技术好,聪明,没坏心,乐观
) _9 Y) M- M' h6 O7 I劣势:有点懒,自傲,责任心与意志力指数一般9 F! J3 |+ g% Y9 N! U+ f
+ X. M5 b( h; f8 C其所谓“恰当的活法”,即早日退休。自称懒得跳槽,却没遇到猎头怂恿,对好职位的标准心生疑惑。
( k+ I0 L% v6 g2 }; J% s5 J要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。说来说去,还是个钱字。获得钱的路子很多,要合法的多赚钱,谋个好职位、打份好工是条路子。
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# `$ k4 j5 A* e怎么才能谋个好职位呢?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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一、关于什么样的职位算好职位# \$ \9 {8 d- V; L N$ Y
7 m- T. ~7 b4 ^! E/ @* _1.你的找一家好公司
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- o7 z: ]6 R* D% |& u什么是好公司?) n7 q+ z% c0 t6 @8 h9 n
0 Z1 ?9 ^6 o/ I. k6 d3 u1) 产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;1 |, e1 ?( |3 W' L( M ^& }
6 Z2 ~+ m2 z. C$ Z/ i6 w: d2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司;) C; n. l& w. v
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3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司;
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;9 _$ @5 }8 ]+ V. B: \/ V
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5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点;0 \7 Q3 T- f# Q+ ~) R! t
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--总结起来,就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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' r' d9 P2 \2 O0 t6 j0 W; R$ U2. 你的找一个好的方向8 u( N- y( N$ [+ Y7 t* D4 i
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。0 {3 |: b% o) i1 w: `3 t7 D' U
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最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。
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8 F6 ~ n1 z% C6 d. R4 D2 W' V' a" S3.你得跟一个好老板。
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, u8 Q6 {! n% \3 K2 [4 A好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。8 q ~2 \" {" D
0 N' [- N1 Z, e9 N5 b7 x: Z1 E3 f/ R二、关于具备谋取好职位的资格# @9 a0 T4 ?4 |! Q) e0 g
( {5 Y! A& _3 R5 t8 p, |. f要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼中的优秀者。' p4 J: J- | E' U
怎么样才算优秀呢?
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1.对上级# _+ Z1 v4 B" s" @7 k) r" O( }
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1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使--通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条件的能力。
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& Y; b+ L" W8 d2 m! b( U J4 q6 u2.对下级
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" @1 g- @! @# h( r1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。
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3.对内、外部客户
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1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);9 z; C9 X8 A) `# u7 U: [% X
( Q" v/ M1 h* g8 t5 |4 j2 y7 S! X2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);. L2 g- F4 P* S" ^- T( @
- R0 }( N& M6 J# Z3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);
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, d, J; F6 ^$ w' q+ ~* Y; }4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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比如你想取得一个内部职位,你的搞明白了,谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
! s e8 B, t: o比如必要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物
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A,可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
0 c/ T0 d( \+ L/ M. ZB,没准B和A是死敌,本来B会同意给你下订单的,就因为A同意给你单子,B就是不同意给你单子。
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4. 对本岗任务$ M; v/ w& T* X @
8 k1 Y! f0 F1 y) L7 ]% ~6 W4 N& o1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要自己独立做决定;
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2) 结果导向--设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促;; M- w# _7 B+ q, I- E& d% c
6 k% f! q* w; r( \3) 清晰的制定业务计划并有效实施;. F! s1 T( z8 A* l1 `8 i
( c$ m" W5 `) o# R$ [4) 学习能力--愿意学,坚持学,及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新,并学以致用;
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! I* l0 i+ P! H5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,努力以实现甚至超越目标;" L/ m+ b% w* A3 O- ~
, y" A W2 p, {$ V B. V6) 适应的能力--如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格)
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; n/ O: Y6 q D3 ~6 Q8 @早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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. v" g4 q, k' @2 M9 l+ _[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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