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摘自《杜拉拉升职记》
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机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
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优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
W+ {! d* j$ J, j( g* \6 V劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
/ y9 s" b2 C8 e8 {" T要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。: |6 j9 |9 | x% f
( E' c% T- u/ ^$ D" m) G5 V S怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。# J2 b' Y; G- F1 k9 P- L
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一、关于什么样的职位算好职位; W9 w9 ?* K8 p( ^1 j
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1.你的找一家好公司7 J' j5 g: A3 [) z1 ^
$ E p) T: T/ U: c0 d什么是好公司?! w& y& [" g* a: [
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1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;" {4 m$ p' H* O# w+ c8 e. M) P
/ q# X% G- f( z' }2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;+ b4 j! l& O' h) v% S
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3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;; Z% F0 D* T: \* c! F! K- S# M; C5 w
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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7 j! S+ {9 l5 \ A" D# J4 D5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;+ ^" |. n! y. [% L: e$ L) Z
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--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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4 R- R5 Q8 I5 w$ m7 s2. 你的找一个好的方向5 j3 Q& Y R& W5 D/ d
; d# p: t" \1 d# E# ~) Q- Q3 E什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。1 R& c4 C8 w/ \" ^) h
* n0 C; q4 f# \- \* ], x- |最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
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3.你得跟一个好老板。
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好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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二、关于具备谋取好职位的资格" @) q8 U% v0 A1 ?* y/ ~
+ {2 J4 k) D: z9 S$ I要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。) _" {9 W- J! O- z. F$ [; V
怎么样才算优秀呢?/ c6 ~+ n: f1 R8 n
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1.对上级$ c1 n9 i: E) V
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1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
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2.对下级; n7 l1 C& P2 p
% y/ G2 d. o3 T/ \: K3 G# _1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
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3.对内、外部客户- ~( R9 u5 ~/ F5 Q
6 B& C3 E6 v$ y9 T9 ?1 G4 m1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);2 [$ `7 @8 w4 ^' n& l! T
' B5 Y) }7 {% W% t+ z7 q; S1 x2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
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3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);! s4 n8 P0 {" q; I( d9 l$ T
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比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。; B; W% w" k% {
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物2 P4 X, {& W" f: X
& s- E0 A5 ]. uA，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
6 b) `) r; |4 Z5 P1 ]. m- v( \1 wB，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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4. 对本岗任务
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1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
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5 q0 N! T4 o: r T; \3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
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4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;. U! f1 B$ ] a* h+ b7 b
, D: `3 Y; x% L- C8 N3 j5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;
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+ V4 N) r3 m6 W, `+ K) z. N6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)1 }" v; f1 A+ X# M2 ? h
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉20078 S, k1 y( U! }- T. c& S- r4 h1 T
# G9 [# t9 q6 k' O2 J[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
