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摘自《杜拉拉升职记》) S3 j/ g9 U: ~8 k _+ N
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机上遇到一男人,操背景口音,三十二三,婚否不详,一、容貌体面。$ A: m0 t- m5 E, L, l( l
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优势:技术好,聪明,没坏心,乐观* V* a$ T- P# n9 @
劣势:有点懒,自傲,责任心与意志力指数一般
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% G( |6 o1 ^; r4 b4 S6 H其所谓“恰当的活法”,即早日退休。自称懒得跳槽,却没遇到猎头怂恿,对好职位的标准心生疑惑。) K0 \) @+ S8 k( M9 v3 u1 ]
要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。说来说去,还是个钱字。获得钱的路子很多,要合法的多赚钱,谋个好职位、打份好工是条路子。" Q' H( b+ x! T. ?
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怎么才能谋个好职位呢?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。. @8 G) |. p" a3 E
' X# W1 e2 D7 z" g- Z5 F一、关于什么样的职位算好职位
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% S1 x- E, H) u. o& Z8 ^& T1.你的找一家好公司5 K( Y V: F0 E' a$ A& ~, ^
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什么是好公司?2 U+ D/ R. h" }# \4 u* F
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1) 产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;
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% ^1 E. G8 P- N0 T5 ~ N2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司;: b4 M; T( t0 z0 `7 R# D
; g" h/ f% s4 w- Z: z$ g# Y, m3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司;# Y' r, n: `* @% H
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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1 n* L* u, o' w3 \0 r5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点;$ O, `' _; r& B. B3 q
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- u4 {+ H* x; U y) D+ _) p" X--总结起来,就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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5 N. n }& g+ K& n2. 你的找一个好的方向* d* |6 A( H. L5 k- x Z
+ Z& z2 x! I5 e* S) Z, c* u1 L6 g什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。
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1 \# ]* I; m* W4 {; f1 k最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。. J3 ~7 p' |3 l8 ~6 l) E
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3.你得跟一个好老板。
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0 x# F0 D6 Z, S3 S; Q/ y3 k好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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" D+ U* ~" x! k2 \. }二、关于具备谋取好职位的资格: f+ X6 [( ?" Q( }' O& u
$ Y2 @ W3 d1 ]. z% i, z要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼中的优秀者。8 B* r; `. p5 ]8 @3 V+ o3 t3 c
怎么样才算优秀呢?- K4 b5 P! Z! H7 R0 ^, ]
P3 N0 `; |% D# f$ e0 ^) p1.对上级( a' a' S! ^' ?6 N* R: ]
& O& T- ?. W% g+ w: U6 |8 U1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使--通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条件的能力。
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$ F# S$ `! v' f2.对下级% K' b" m0 B9 H* e& A: p {
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。0 r% x* y! ?$ |, ~' P; [0 h2 X
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3.对内、外部客户1 e& [% q% N) Z( s2 i0 [
! e, |+ o) F. w8 Z3 h( R7 Y1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);4 P' e. I T: T# c& i
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2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);4 @- R) d2 g! H
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3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);
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6 J5 q# ~1 T. j: T. {4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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( ^2 U5 r: M% {& P/ l比如你想取得一个内部职位,你的搞明白了,谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
+ i% g0 `* O2 V2 l1 ?7 ~4 @3 W比如必要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物
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A,可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物' X6 q5 l; y6 G. Q4 }/ K- e
B,没准B和A是死敌,本来B会同意给你下订单的,就因为A同意给你单子,B就是不同意给你单子。
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4. 对本岗任务5 b% H2 k4 {/ v- S9 E6 _
& A5 `7 o. H: O% m* y$ {. ~# D1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要自己独立做决定;
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2) 结果导向--设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促;6 Y5 s2 b6 W/ d4 A" _3 k1 H0 b! j( B
# _! _8 P: s* y3 @1 e* L3) 清晰的制定业务计划并有效实施;
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) B; C) X+ R5 l4) 学习能力--愿意学,坚持学,及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新,并学以致用;
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/ q: V& w% ~' o% h3 R5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,努力以实现甚至超越目标;9 B8 ]7 j1 z7 I r( w9 e
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格)
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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