- 阅读权限
- 100
- 精华
- 39
- 注册时间
- 2008-5-26
- 帖子
- 11054
- 积分
- 67693
- 经验值
- 64846
- 爱心活力豆
- 39
- 宝宝生日
- 2007-06-26
- 地区:
- 街道:
|
摘自《杜拉拉升职记》
1 _' }5 x8 N7 S. b% v) u$ ^+ ^% s9 ?- H0 ^: e/ Y( f. f+ d
3 ~4 V# G! k/ G; q# y$ J* `
机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
3 {7 O9 F2 r6 m2 x7 {2 m I/ ]3 J, }3 \+ [$ U R& h
优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
$ v) ?( }5 x( Q; P) N劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
0 A. Y. Y& ?8 O5 j# R
P! r0 p, b \其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。( F& ?* A3 i2 Q$ X8 \7 a' W& \
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。, i; q. ?% ~! S5 { {3 W' O9 _: _0 X; U
6 Z+ c2 G: F, Q+ c: b9 X怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
5 x9 {* |8 y. D) P( a" M& D
( z5 `5 N/ b# u" \. R5 D/ Q一、关于什么样的职位算好职位7 I) s7 ^4 }1 a; b0 \
4 P5 u' [6 h) y& G1 U% _
1.你的找一家好公司
+ b7 p% l1 p) l# L4 y
, i B" W' u; s1 f5 V什么是好公司?% u" c- h9 W( Q! f9 f" ?! }
' f; P u, V' V) ^6 w" O0 _
1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;$ j- O/ M2 w1 j6 R9 p" E
9 a% m* u) v( V. U' p; W2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;2 L" x9 D0 L4 f$ v( W! Y! r
" g6 ?. ~; F; ?! l& C( H8 k# h% i3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;: W2 R/ n1 U$ Q
; q5 u+ m* ]% y; }# E5 X
4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;' f- t% n+ a4 ^
% Y; I e/ a5 s% A1 }
5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
$ G& O' @, |; K/ G8 b-
: L0 O0 f* ?- E4 b i--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司! B5 `. _- w, M r
. S$ w3 k* I: H2. 你的找一个好的方向+ X* N% L* ?5 x6 |% Q
0 g, v) M J: h; \5 l什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。, P0 {: d* U- z* y/ ]
: m" u1 f# ~" D4 q- `; j6 |最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。0 i1 _& @, [, W/ V
1 L* P' N6 {; @5 J8 ~ C
3.你得跟一个好老板。
( Q( |/ ^6 C" D4 P
5 e$ u5 J S. z' h好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。' t: i0 z7 q9 a# ~ {9 k
( [5 R6 S& d7 h4 p
二、关于具备谋取好职位的资格0 y( T4 w: k4 ?6 \$ s, u9 ^7 x
8 l& h f6 Y+ E要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
. w/ Z# a8 j) P4 ?( [怎么样才算优秀呢?
6 V9 ^& k7 q: x* [+ g P0 W# C6 t) w0 k# v: z' W( Q9 S
1.对上级
5 \4 L# n: ~( W* F! i1 P* ^
5 W9 J( d% [1 c: c9 H3 r1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。/ o% L0 ]( }; N9 T: k3 P
8 t3 c! l; C; ~/ A9 S
2.对下级4 \& u6 g/ ^! U5 y E
' {/ z- A$ f+ @1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。% R1 N" I, b* m. u$ R
/ Z0 ^& C; ~ @3 f! a- Q
3.对内、外部客户
* y8 L, |- q+ O% i" @4 i* B9 N
: G5 X `9 h* D0 m5 Z1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
1 B& P* h, Q( p& H* z! ^/ o5 j
) X |' \5 e. e( q1 u; I2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
& i- f- g& d" U
! {3 I/ {. P" _5 D$ Y1 k3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
z% L5 W9 k4 ]2 f& S' A/ m" D7 e3 B- z; _
4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
6 m2 l8 C' H; X# s8 z- t2 R
8 d8 t5 u8 R+ @9 e: ]比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。# U; Z6 J' Y! y, C4 M- i. Z" |7 p
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物
; d6 R: B% v. y6 ]# |; d# S6 J/ R( R; }- X* }( R
A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
q4 a/ e9 y$ e; ]/ p7 ^B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
' |% }4 Y4 N) ?+ A- [( I% A
2 w# ^1 i* S/ Y4 D- A4. 对本岗任务7 G6 h. i. A4 C7 \8 \( j
) p& t3 i/ S0 Z/ m1 v0 |; S4 X: x: p1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;/ ~# ?) i! \) ^! a# j5 d8 f7 X- T
?" m7 f, T2 I) ]1 X( u2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
7 ~6 o, V6 u2 d% v! j# }
: X& j9 j3 \0 a) y3) 清晰的制定业务计划并有效实施;/ s0 b: }; A0 @, L3 L
2 a3 c/ y, P5 y$ D) K: x6 L" X7 M4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;
' \+ I( N- r! G8 a) v0 C) }$ \: H: l% d/ i& {
5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;6 U1 _ d8 q* k: R, ?! ^
' A& ^1 [ ^1 n' h2 c9 [6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)5 z |2 `% e: e- f+ a
+ [* `1 N' B' o( E k( t/ ?早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
4 \/ U3 u i4 ?' q% n: H) N3 p0 O0 W0 v/ l
[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
|
|
发表于 2009-4-22 15:10
