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摘自《杜拉拉升职记》& f- V% m. K/ t" H$ m
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机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
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/ k" t8 P4 _( c0 D* W, m* R优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
+ ~$ i8 y8 z4 k9 [( `) Z s劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
) e# q& J6 f0 ~+ }% G要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
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怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。) @+ ?- X) w1 ?
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一、关于什么样的职位算好职位
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1.你的找一家好公司: F2 ?- Z9 }% I! B, Z' ?
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什么是好公司?
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1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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. H0 w$ ]" o) b" O9 M$ I1 ]: W3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;. k' o" ^$ T5 \9 D5 }
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;* D8 |7 t' @$ }
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, R! `8 G$ v* ?* [/ {# E+ e--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司 f* c0 K$ {5 b+ m, \7 {
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2. 你的找一个好的方向+ I1 h5 \$ g. Y" X8 R
' v$ m3 D. M1 l) ?% y5 o什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。: f, U: J: S- ~1 P4 ~" h1 k
1 U- j O) [ k; X- @+ P- ?% ?最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
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1 h/ X$ M: e2 ?; m7 z) I3.你得跟一个好老板。
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% t( X+ u" q! G* b+ {7 F9 z好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。$ f- _9 s5 J b
4 y3 x- J6 u& c0 b/ `二、关于具备谋取好职位的资格9 m* v. _ V/ `3 _; ~! L
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
; m7 J8 Q; J4 G s. e$ V怎么样才算优秀呢?
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1.对上级
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' |( y4 e7 z" F: ~ z6 m) b$ L- @1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
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2.对下级& S6 u8 e! t# p0 q4 K6 E
! g4 J; e6 y+ a( A* Y7 A( Y4 g q1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
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7 {: v7 }3 y' e+ X! z' C& b+ N3.对内、外部客户
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2 d: |; E% C1 }9 D1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛); e1 k: |& D4 b: K( \: y
- v0 S; g, x. o2 b" S7 Q2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
7 M3 b3 r, t- a$ e8 a4 k1 ]3 Y: m
$ g: t0 Q; V& P5 T8 m# T' v' M3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);( |5 K5 t# f2 r+ g6 _& Z
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);- k# R8 ~$ U. w9 O7 k0 N! D r# Y
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比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
5 s P0 x [: q9 r+ }! r [$ x比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物0 `& i# U* v7 X
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A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物3 v7 D5 [0 y" {' K+ R+ R% g+ e8 T
B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。4 T5 D& G& N$ _. f% Q% d
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4. 对本岗任务3 K2 P3 p- z1 h/ f/ p, ~
! m# d2 C6 d( p# b% ^1 g1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;. z t/ @* m1 ?3 V/ Y; L; `1 L
5 L. B' s, e1 Q2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
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3) 清晰的制定业务计划并有效实施;0 W7 [9 X+ @+ `: {
' H" d) b1 h8 i) E" S4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;2 ^7 F2 x5 a/ z/ n
9 ~+ H' E. H( w1 F' x5 v2 c9 F5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;+ E( `6 K& E9 X; E
( U z& k5 e4 X4 {6 x6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
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1 \! o3 R5 }+ `9 }) v4 O早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
