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摘自《杜拉拉升职记》& Y7 G* p) O% w# L
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机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
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- o$ d& i8 ]" [优势：技术好，聪明，没坏心，乐观: Y; }3 e+ {/ r, R% G
劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。6 k) d7 M9 N' M# j
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。% J# X% t4 E R, T& C' Z+ G6 A2 u
, F- s% A6 X O |7 e+ R5 E怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。 d s; q$ [7 z: q; `* R3 t& P" _
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一、关于什么样的职位算好职位
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1.你的找一家好公司
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* q/ `% c: ?$ w什么是好公司?2 z6 W1 I5 f; e$ s. S$ F
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1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;* o1 V/ f" o3 ]! C3 b
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2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;; B- ^0 y9 O' ^* L4 j' s W7 S* `
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3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;# Z" w- z* U2 m1 w4 U: c/ _; R- ~
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
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: [$ P& [, r) ]3 W4 j/ x' Q2. 你的找一个好的方向
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什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。) [& y% V2 _' h: m o: H. S' v2 m1 N
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最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
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; ?8 j7 z* l) K! J3.你得跟一个好老板。, ~/ m3 l0 s* @2 ^% ~$ I0 O
/ z5 f0 G) `1 {( K1 ]$ |7 S好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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二、关于具备谋取好职位的资格
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! s/ V* ^0 M2 D' p- t要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
( z3 l7 M- U) z! P/ j怎么样才算优秀呢?
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2 H% F1 i, Z% \$ K* j0 p1.对上级
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1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
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2.对下级
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! b) j6 a W3 ?. t1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
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3.对内、外部客户
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2 x7 o! c' |+ W" B1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);5 d8 P p. S6 C6 l1 C6 Z+ ~
" I! V3 `4 {' s9 t l2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);0 |+ h. r6 q) U; T% a! f: P9 z
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3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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2 F5 [( m q$ |4 i4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);/ S( @0 |6 i2 u/ g
! Z d0 ^$ R# I* j6 s) c3 O比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
5 g- N% Z( ]' {2 b2 M* }/ Q9 O比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物
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( w+ N# u/ ?7 x& M9 PA，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
* h; F/ X* B2 [B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。/ O1 ?& J5 d! F* P) R: X
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4. 对本岗任务
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5 S0 S3 G. ~" D: f' l1 Y( Q4 [0 L1 E3 D, M1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
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6 {% J8 C4 J9 l. W( w2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
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3) 清晰的制定业务计划并有效实施;0 ~% D7 x% J% M, k
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4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;4 ` C, V$ K* i% t$ V% R
$ h* U: E' j, q j% H: H6 `5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
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早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉20073 b* p+ i+ ?2 o! u% }
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[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
