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摘自《杜拉拉升职记》
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机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
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; m- y% W& N' Y+ ~$ L" c优势：技术好，聪明，没坏心，乐观; q- x4 D; v. U
劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般4 }% e; O$ f: E& e5 J/ m
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其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
+ Q) T5 |$ R8 R4 k3 I要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。% m m2 W1 g/ O' n# c5 n. n
2 g5 w' k) [& T9 M, q2 W# b怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
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一、关于什么样的职位算好职位- O6 W9 p, f- w5 X! A; O9 y
4 z. o6 e( n; p- a& U% S1.你的找一家好公司& g9 O+ i" V% d y$ ?
0 {1 R) ^! l, ]什么是好公司?
7 A' u7 A5 [9 K# k3 G8 W/ u; R8 b4 q
+ a# h1 h& _" g8 v: x3 N R1) 产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;
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& Z, z5 G. m* i% `; `/ F+ j7 A2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
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3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;1 d3 {; _" r* e( T5 ]1 v7 a
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4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;% R: Z' O1 V* E) }$ l' K8 u+ A7 G
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5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
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& @ K1 |1 M* W4 ]# g--总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司2 w2 v& q$ v4 [! x- U5 q- c$ i$ t' `
" l1 M' G' A& y- g$ Z. v2. 你的找一个好的方向2 F7 A( f: g" l9 J V4 c4 _
% Z, I' z+ d; u9 i3 n* Q L( H什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。' Z: _' p3 L4 m4 V8 h
9 P% Z1 _& z3 z& A- k) S最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
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, X2 K7 G8 ]7 y! J& ~/ d/ ? m3.你得跟一个好老板。
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好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
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二、关于具备谋取好职位的资格
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要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。; `' S& e- i( G) _# b. V
怎么样才算优秀呢?7 m* T \( J, B! W4 x1 r% D# r* R0 M6 a
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1.对上级
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1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。% U+ j6 w1 Q4 _: Y# p
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2.对下级. Z m7 W3 W7 ?, Q7 S
# O( L% ~3 y1 M/ T1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
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3.对内、外部客户
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1) 愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);7 f- C# b! N, Y3 j( `2 \
) {0 w6 g# h* b2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
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; A+ F9 P0 H- H. X2 ?& C/ l3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
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4) 了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
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{1 y { k/ A/ N* k! M$ u+ X* s! c比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。8 f( J: |: ^9 C
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物
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3 a5 X+ M: w) i1 |: hA，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物
6 {. A' Z0 S' ]B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
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# P/ y2 e2 t; \) Q# m, S' j4. 对本岗任务
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2 t4 O- G# ^' [5 N$ [1) 清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
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2) 结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
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5 X# J' I; t9 E3) 清晰的制定业务计划并有效实施;$ @" b9 n, K r, |! { h
, y; ]& ~( J& e1 s6 }4) 学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;. o; L' h$ s( c+ c t
) C( E) n- S8 E5) 承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;+ Y2 ~4 W, [2 {' X
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6) 适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)1 ^. A$ F* F+ z. l; r
+ O7 a- Y3 o& \# @早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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[ 本帖最后由 XAYF 于 2009-4-22 15:16 编辑 ]
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发表于 2009-4-22 15:10
